金等级的评定。第一次考核基本称职的部门和个人,公司除对此进行批评教育
f外,并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚(部门领导罚款500元,部门内不称职的每人罚款300元)并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导,个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。10.由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚外,直到追究刑事责任。11.本办法从公布之日起施行。12.本办法由公司安全管理部门负责解释。附表:安全生产责任制考核等级系数法计算公式企业或项目部门安全性(安全等级)按下列公式计算:式中:领导的安全意识等级;安全职能部门工作能力等级;人员状况,即工人素质等级;物的条件;环境条件,即环境安全等级;安全防护设施等级;年度工伤事故等级;行业安全系数(建筑行业06);相对安全系数(建筑行业095)。与领导的安全意识强弱、对安全的关心程度以及贯彻落实安全生产责任制度等有关,取1~9。
f领导对安全的管理()附表一值说明9领导安全意识强,实行目标管理好,认真落实各级安全生产责任制7领导安全意识较强,能实行目标管理,能落实各级安全生产责任制5领导能组织安全管理,能实行目标管理,能实行各级安全生产责任制3领导安全意识较差,对安全工作持应付态度,不能实行各级安全生产责任制1领导无安全意识,安全问题不闻不问与安全部门人员配置、工作情况、计划与制度的实施,推行标准化管理等情况有关。取1~9。安全部门工作能力()附表二值说明9组织配置合理,工作协调主动,制度健全,计划切实可行,已推行标准管理7成员素质较高,工作主动,制度健全,有计划,标准化管理不够5人员缺乏,工作不全面,计划不周,能应付日常工作3人员少,工作无计划,素质差,忙于应付,工作被动
f1人员少,组织涣散,形同虚设与工人遵守纪律,操作熟练程度,先进班组和班前安全活动情况有关,取1~9。工人素质()附表三值说明9严格执行规章制度,操作规范,开展班组活动和评选先进活动7遵守规章制度,操作熟练,能开展班组活动5能遵守制度,偶有违章,班组活动不经常3常有违章,无人问津,安全班组活动很少1纪律松懈,操作野蛮,无班组活动即机器设备安全等级,与机械设备的完好程度、润滑检修情况,运行情况,对设备的管理情况有关,取1~9。机械设备情况()附表四值说明9设备完好,润滑好r