采购绩效管理
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f1采购绩效主管的岗位职责
职责1职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8职责9职责10
协助人力资源部经理制定绩效考核管理制度，经批准后组织实施组织、指导各部门建立或调整目标考核制度，以确保考核制度的合理、公平、组织、指导各部门绩效考核的实施，协助解决考核过程中出现的争议组织、指导部门领导进行绩效考核面谈，并提出改善目标和建议根据绩效考核结果和相关规定，报相关领导审批后，对相关人员实施奖惩各部门、员工绩效申诉工作的受理汇总各项考核信息，撰写考核分析报告并报人力资源部经理审批协助人力资源部经理进行企业薪酬体系的建立与日常薪酬福利的管理根据企业实际情况，提出绩效考核改善建议，经批准进行修订完成领导临时交办的其他工作
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f2采购绩效专员的岗位职责
职责1职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8职责9
参与绩效管理制度、方案的制定与完善，并推动其实施设计与优化绩效考核标准协助绩效考核主管做好企业的考核工作对考核过程进行跟踪并对考核过程中出现的问题予以解决负责绩效管理的培训，并向员工解释各种相关制度受理员工绩效考核申诉，对不能给与解决的问题及时上报绩效主管及时根据公司需要提供绩效数据支持对考核结果、考核制度等资料做好分类、归档等管理工作完成领导临时交办的其他工作
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f3采购工作业绩考核指标表
考核项目质量指标
数量指标
时间指标
工作业绩考核
价格指标
采购效率（活动）指标
管理类指标
考核指标进料验收指标在制品验收指标储存费用指标
呆料、废料处理损失指标紧急采购费用指标停工断料损失指标
实际价格与标准成本的差额实际成本与过去移动平均价格的差额
采购金额新供应商开发个数
错误采购次数订单处理的时间采购计划完成率部门人员流动率部门协作满意度
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f4采购稽核重点与依据表
稽核内容
稽核重点
依据
1．采购预算的编制是否考虑存货定量及定价管制，以及是否制定
采购预算管理
了ABC分类标准
2．采购预算是否与销售计划、生产计划、库存状况等相配合3．采购预算是否得到全面执行，若与实际采购费用存在差异，是
请购单、销售计划、生产计划
否对采购预算进行修正
请购作业
1．请购是否与预算相符，并按照核准权限核准2．请购单（数量、规格等）变更是否按照相关程序进行3．紧急采购原因分析
请购单、安全存量控制表
1．询价管理
比价作业2．招标管理
询价单、采购合同
3．采购合同管理
1．合同的规范性、合法性
2．r