因素的影响下实际工程进度会不断发生各种各样的变化使实际进度和计划进度产生偏差如果不及时纠正势必会影响总工期、总造价进而影响投资效益。因此对于施工项目进度进行有效的控制使其顺利达到预定的目标是项目实施过程中一项必不可少的环节。
建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。在充分考虑三者相互关系前提下分析了影响建筑施工进度的因素以及建筑施工进度控制的方法最后对建筑施工进度计划的编制进行详细说明。
f1建设工程项目进度控制的理论基础
11进度控制的概念
进度控制是指在项目的工程建设中执行经审核的施工进度计划利用相应手段定期检查施工实际进度状况与原进度计划进行比较并找出进度偏差通过对偏差产生的原因及影响工期目标程度的分析施工单位应及时采取措施调整进度计划并执行调整后的进度计划。在计划执行中不断如此循环直至实现既定的工期目标项目竣工或者在保证工程质量和不增加投资的条件下缩短施工工期提前竣工。施工阶段是项目的实施阶段进度控制是该阶段重点控制内容之一直接影响着工期目标的实现和投资效益的发挥同时也影响着项目计划系统的有效执行。进度目标按期实现首要前提是要有一个科学合理的进度计划。这就要求必须对施工单位的施工进度计划进行审核如各阶段的工期目标是否满足原施工合同的要求是否与项目业主的图纸提供进度、供货进度、提供施工场地的时间等内容相一致。进度计划编制的是否合理、科学和具有可操作性直接影响到计划在实施中的控制效果。进度目标按期实现的重要前提是进度控制如果项目建设进度不能按审批后的计划实施而又未进行有效的控制业主投资前期预定的项目目标即工期、质量及投资等将难以实现。项目的进度、质量和成本三项目标控制关系是相互影响和统一的。在一般情况下加快进度、缩短工期将会引起成本的增加。但由于建设项目提前竣工就可尽早获得预期的经济效益对质量标准的严格控制极有可能影响进度但对质量的严格控制而不致返工不仅保证建设进度、也保证工程的质量标准及对投资费用的有效控制。建筑工程进度的控制不应局限于仅仅考虑施工进度还应在项目实施的各阶段与项目各个参与者做好协调和控制通过对整个项目计划系统的有效控制保证工期目标的实现。
12进度控制的必要性
建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工r