因为汽油挥发性很强，如果汽油油气在空气中的浓度在1～80之间燃烧、爆炸的危险性极大。有这样一个案例，一位少年见继母用汽油洗衣物，就将未熄灭的烟蒂丢过去，结果瞬间燃起大火，将其继母严重烧伤。日常生活中我们接触到的汽油，其挥发情况很难确定，如果用未熄灭的烟头去尝试，危险不可预知！过去老式的打火机里边装的就是汽油，靠火石打出火星去点燃！柴油也同样十分危险，千万不要尝试，世上找不到后悔药！细在于分解精在执行重在于管理
《赢在精细化》读书体会（摘要）
孙辉
近期，按照公司总体部署安排，我认真研读了由严家明、吕国荣编著的《赢在精细化》这本书，书中从工作、质量、成本管控、安全生产、服务、执行六个方面对精细化管理进行了细致的阐述。作为集网络开发、产品销售、费用控制、物流优化、安全管理、人事管理、数质量管理、标准化服务等为一体的综合型销售企业的一员，通过对“精细化”管理的学习，感触颇深，对各项工作的有序开展、过程控制、结果评定又有了新的感受，对我来说受益匪
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f浅，精细化管理我认为“细在于分解、精在于执行、重在于管理”，各项工作先要“细”，“细”就是把工作做细，管理做细，流程细化。按照细化后的工作步骤严格执行，追求最佳、最优，这就是做“精”。把细化的工作精准地完成，使各项工作程序化、标准化，这样才能优质地完成各项工作，才能打造一流的销售企业。下面我结合实际工作谈一下心得体会
一、细在于分解
精细化管理，先从“细”谈起，“细”在实际工作中有着丰富的内涵。企业组织机构中的职能和岗位、管理体系健全，责权利明确需要细分；市场开发和客户维护，全面准确把握市场变化和客户需求，产品定位需要细分；企业每一项战略、决策、目标、任务、计划、指令，具体执行部门、执行岗位需要细化；企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节需要细分。
在实际工作中，我们接触到的工作细化分解有很多。“加油十三步曲”是将加油这项工作分解为十三个步骤，“收银六部曲”是将收银工作分解为六个步骤。“加油站油品接卸步步确认卡”在理论上保证了油品接卸的安全。加油站综合大检查内容更是将这项工作分解为“255”条，使看起来纷乱复杂的工作条理清晰，步骤明确。而“十二五”发展规划，更是制定了2011年至2015年每一年的目标及最终实现的目标。检维修、改扩建结束，某个油站即将投用，开业前准备工作涉及每一个部门，是不是要求各部r