知识点变更管理的分类变更产生的原因变更的基本原则
变更的工作程序
对进度变更的控制
项目管理之变更管理
内容
1、按性质：重大变更、重要变更和一般变更。2、按迫切性：紧急变更和非紧急变更。3、按发生的领域和阶段：进度变更、成本变更、质量变更、设计变更、实施变更和范围变更。4、按所发生的空间：内部和外部。5、按内容：1、产品范围（成果）定义的过失或者疏忽。2、项目范围（工作）定义的过失或者疏忽。3、增值变更。4、应对风险的紧急计划或回避计划。5、项目执行过程与项目基准要求不一致带来的被动调整。6、外部事件。1、基准管理。2、建立变更控制程序。3、明确组织分工。4、完整体现变更的影响。5、妥善保存变更产生的相关文档。1、提出与接受变更申请。2、对变更的初审。
A）对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。
B）格式校验、完整性校验，确保评估所需信息准备充分。C）在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识。D）变更初审的常见方式为变更申请文档的审核流转。3、变更方案论证。4、项目变更控制委员会审查。5、发出变更通知并开始实施。6、变更实施的监控。7、变更效果的评估。A）首要的评估依据是项目基准。B）结合变更的初衷来看，变更所要达到的目的是否已达成。C）评估变更方案中的技术论证、经济论证内容与实施过程的差距并推进解决。8、判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。1、判断项目进度的当前状态。2、对造成进度变更的因素施加影响。3、查明进度是否已经变更。4、在实际变更出现时对其进行管理。
f对成本变更的控制
1、对造成成本基准变更的因素施加影响。2、确保变更请求获得同意。3、当变更发生时，管理这些实际的变更。4、保证潜在的费用超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金。5、监督费用绩效，找出与成本基准的偏差。6、准确记录所有与成本基准的偏差。7、防止错误的、不恰当的或者未批准的变更被纳入费用或资源使用报告中。8、就审定的变更，通知利害关系人。9、采取措施，将预期的费用超支控制在可接受的范围内。
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