需求分析设计策划
实施评估改进都能很好的进行公司培训就能进入一个新的局面
二培训系统化及培训成果固化
以往的培训工作缺乏系统性不清楚针对某一岗位或某一类岗位要使该岗位从业人员胜任应该涉及的相关培训有哪些这些培训应该在什么时间进行达到什么要求这样就造成在培训实施中往往是今天抓一点明天抓一点但为什么要抓都不清楚参加培
训的人员更不清楚而只有将各岗位培训系统化才有利于这些岗位员工的
f快速成长要将培训系统化首先还是应该得到各部门主管的支持毕竟这些岗位在各个部门只有他们对这些岗位的要求最清楚的虽然之前可能没有进行梳理但通过讨论综合相关方面
的意见就应该比较完整其次根据讨论的结果就可以初步整理各类岗位胜任力素质并建立岗位胜任力素质模型将要胜任该岗位的主要素质一一整理出来这些素质可能根据实际情况的变化做相应的调整再次根据胜任力模型设置相应的课程并在公司内部
或者外部寻找相应的讲师准备课程资料及之后的授课授课的形式不应拘泥于普通的课堂授课可以利用实际操作演练等形式调动参加培训人员的学习积极性最后还应根据培训的实际情况对培训课程设置进行必要的调整使其更符合公司及岗位的实际情况去年底我们根据成品装配工艺的岗位要求与相关部门共同讨论制定了《成品装配工艺员递阶培训大纲》计划今后按照大纲逐步开展相关的课程并每年定期系统的开展一次今年我们还要继续开展生产部门的班组长工艺监督员品质中心检验员检测中心试验员等
涉及人员较多且较重要的岗位的系统化培训工作
近年来公司开展的培训其实也比较多但其中一些效果比较好的培训所用到的资料教材并没有很好的整理保留下来今后应加强这方面的工作逐步建立宏发自有的教材库案例库将公司生产经营中出现的问题及最终解决的方法
f记录并整理出来为今后
培训提供很好的案例不断夯实公司培训基础对于培训过程中所涉及的一些有利或不利因素等重要过程资产更是要不断整理并保留下去以利于培训工作的持续改进
三课程引进
结合公司