为先导，以质量求生存。。。。。。”的组织结构。做到贴近市场，贴近客户，能对市场变化和需求做出快速反应；对技术中心人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。使人力资源管理起到发掘人才、培养人才、保留人才的作用，建立起一支有丰富研发及行业经验的人才队伍。
本规定由技术中心起草修订，由技术中心主任批准后生效，2012年月日起执行。本规定的解释权归属技术中心。
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11目的
明确技术中心的发展方向、工作目标及绩效考评等。
12范围
技术中心发展规划。
13内容
阐述中心职能、架构、工作范围、职员岗位、发展规划等
f2技术中心职能及组织架构
21中心职能
211负责组织编制、修订、完善产品开发流程及规范的企业标准等技术文件，并下发相关部门监督贯彻执行；212根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，组织技术调研工作，引进新技术或提出改进老产品，确保产品品种不断更新和扩大；213根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，制定技术中心中、长期规划及组织实施；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和可行性；214负责产品开发项目的实施工作，并确保按产品需求说明要求完成开发任务，并跟踪开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作，及时指导、处理协调和解决产品出现的高难度技术问题，为产品安装、调试做好技术支持工作；215负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的市场目标，提供可靠的指导依据；216向相关部门提供所需的技术资料；217负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作；218负责组织技术培训、专业考核、监督管理工作；219完成公司安排的其他任务。
22工作流程
221标准及工艺文件的编制更新2211收集相关国家标准、行业标准以及法律法规，增加、完善企业标准及工艺文件；2212完成初稿后，由技术中心内部审议，修改后交由部门主管进行审核；2213审核通过后交由公司总经理或管理者代表批准；2214批准后的文件要及时下发相关部门，并作相应的讲解；2215收回报废的文件，并做好文件的发放、回收记录和归档工作。
f222产品、工艺改进及新产品开发，遵照技术中心编制的《产品开发流程和控制》条款。223专利申报、成果鉴定、论文发表2231将材料准备齐全，经部门主管审核后交由公司总经理批准；2232联系外界相关部门，制定材料报批、r