，整个地块占据了未来曲靖重要的枢纽区位。
64项目面临威胁分析与评价（T）本片区目前商业氛围欠缺，可能会影响未来收入。
f第七章节能分析71编制依据
1、《中华人民共和国节约能源法》；2、《公共建筑节能设计标准》DBJ140362006；3、《民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）》JGJ2695；4、《采暖通风与空气调节设计规范》GB500192003；5、《外墙外保温工程技术规程》（JGJ1142004）；6、国家颁布的有关节能的政策、法规。
72节能措施（1）采用节能产品购买和使用符合国家能效标准要求的高效节能照明器具、风机、水泵等，降低建筑物能耗。（2）机电设备节能措施：本项目所选用机电设备的负荷率必须达到国家节能设计规范要求，提高设备利用率。各类设备及器材的选型应采用国家现行技术标准中的高效节能设备的器材。（3）照明系统节能措施：合理的选择照明线路，合理的选择控制开关和充分利用天然光，合理的选择照明方式，合理的选择照度值等。（4）节水措施：供水系统采用合理的工艺流程，卫生器具管件等采用节水型设备。
第八章项目组织机构及人力资源配备工程按照项目法组织施工，以保证工程安全、优质、高效地完成。其工作的要点为：组建精干高效的项目经理部，做到统一指挥、内外协调、全面负责；公开招标专业水平高的综合作业队
f伍投入项目建设；保证材料的加工及供应。81项目组织机构
811项目组织机构分析由主管部门设立专门的机构，作为项目执行建设单位。成立“项目经理部”，作为本工程项目的实施机构，下设5个职能部门：（1）行政管理部门负责日常行政工作以及项目履行单位的接待、联络工作。（2）计划财务部门负责项目的财务计划和实施计划安排，与项目履行单位办理合同协议等手续，以及资金的使用安排和收支手续。（3）施工管理部门负责项目土建与安装施工的协调与指挥、施工进度与计划安排，施工质量与施工安全的监督检查及工程验收工作。（4）设备材料管理部门负责项目设备材料的订货、采购、保管、调拨等项工作。
（5）技术管理部门负责项目的技术文件，技术档案的管理工作，处理有关技术问题等项工作。811机构适应性分析该组织机构的运行，可以满足建设、运营的需要，当然也存在精简机构的可能。
82人力资源配备821值班班制
f本建设项目拥有大量机械，需要专门人员进行维护及管理。因此本项目实行两班运转制。白班工作人员主要负责器械及场地的安全，避免受到破坏，晚班工作人员主要进行器械场地维护和看护。
822劳r