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对当前国企改革大背景下人力资源管理工作的一点思考
作者：王瑞坤来源：《科学与财富》2017年第23期
摘要：近年来，对国企改革背景下的人力资源管理工作得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了国企人力资源配置中存在的问题，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了国企改革背景下人力资源管理工作的有效对策，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。关键词：国企改革；人力资源；管理；策略1前言作为国企改革背景下的一项重要工作，其人力资源管理工作的特殊性不言而喻。该项课题的研究，将会更好地提升对国企改革问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化人力资源管理工作的最终整体效果。2概述国有企业作为国家的经济支柱，对维护社会经济平稳、快速发展起到了重要的作用。党的十八大报告指出，“要毫不动摇地巩固和发展公有制经济，推行公有制多种实现形式，深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制，推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。”在经济全球化不断深入、市场竞争日益激烈的情况下，人力资源已成为企业重要的战略资源和生产要素，是创造社会财富的源泉。习近平总书记在“七一”重要讲话中对我们党保持和发展马克思主义政党先进性的根本点进行了阐述，得出了四条重要经验，其中第三条是“要坚持任人唯贤、广纳人才，始终保持党的蓬勃活力。”将总书记的讲话应用到企业发展上来，就是要改变现有陈旧落后的人力资源管理模式，大力推进企业的人力资源管理改革升级，建立适应新形势的企业人力资源管理制度。3国有企业人力资源开发与管理的现状与主要问题总体来说，我国国企人力资源开发与管理方面已经取得了初步成绩，但依然存在着管理方式落后，自身定位不高、相关培训不完善，缺乏激励机制等问题。（1）人力资源开发与管理观念落后
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长期以来，国有企业经济活动主要重视“物力资源”、“财力资源”的发展，忽视了“人力资源”的重要性，缺乏对自身员工培养、激励的思想意识，广大职工的积极性没能充分调动起来，职工素质和潜也没有充分发挥。对人力资源部门的定位也仅仅是做些人事、发下工资、组织培训、提拔干部等日常性的工作。正是由于在人力资源问题上的落后观念，没有树立r