全球旧事资料 分类
全考核工作扣10分考核完成后奖罚未兑现的扣5分
5
安全事故应急救援
未制定安全事故应急救援预案扣15分应急救援预案工作未落实的扣10分
15015205151551015015
发生工伤事故未及时上报的扣10分
6
工伤事故处理
发生事故而未能保护好现场的扣5分未能提出改进措施的扣10分
未对负责人提出处理意见的扣10分
15015
考核项目合计考核结果
优良
1001090处理意见
被考核人签字
考核人签字
技术负责人安全生产责任制
一、安全管理目标
f1、伤亡控制目标:死亡事故为零;重伤事故为零;轻伤事故频率不超过3‰;
2、安全达标:各项目部施工现场安全生产达标必须在70分以上,争取达到优良80分以上;
3、文明施工各项目施工现场文明施工必须在70分以上,争取达到优良80分以上;
4、安全教育培训目标:持证上岗率达到100%。二、安全生产职责
1、认真贯彻执行国家有关建筑安全生产的方针、政策、法律、法规和标准,贯彻、执行省市有关建筑安全生产的法规、规章、标准、规范和规范性文件;
2、对公司施工生产中的一切安全技术工作全面负责,经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时,必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比安全技术工作,并及时研究、处理重大安全技术难题;
3、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时,要贯彻“安全第一、预防为主”的方针,从图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备的选用,以及临时用电、塔吊安拆、模板工程、脚手架等方案的每个环节都要有安全技术措施,要针对性强、有指导性;
4、负责对本单位使用的新材料、新技术、新设备、新工艺制定相应的安全措施和安全操作规程;
5、参与制定本单位的安全操作规程和生产安全事故应急救援预案;6、参与生产安全事故和未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,
f针对事故原因提出技术措施;三、安全生产职责履行情况的检查与考核
1、公司成立安全生长检查考核小组,由公司经理任组长,安全科长和技术负责人任成员考核本人时,此人回避;
2、考核时间:每年12月25日进行考核遇有节假日时,适时顺延;3、考核办法采用百分制,实得分85分及85分以上者为优良,实得分70~85分者为合格,70分以下者为不合格;4、对评定等级为优良者发放全部奖金;并作为评选先进的依据;对评定等级不合格者,视其情节的轻重,给予扣发奖金、警告批评,以观后效或调离工作岗位等处罚;

技术负责人安全生产责任制考核记r
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