薪酬管理制度
1目的
为建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，将员工收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化，特制定本制度。
2适合范围
公司全体员工。
3管理职责
31董事长（总经理）：根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，组织制定本公司收入分配的原则方案；批准本制度的实施及分配方案的实施。32人力资源部：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；拟定薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。33财务部：负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。
4薪资的构成
41薪资划分。
411根据公司的性质，集团实行以岗位工资为主体结构的薪酬制度。
412基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分。固定工资包括
岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终
奖金。
413基于岗位价值设定的是岗位工资（由岗位工资和绩效工资构成），基于个人价值设定
的是有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资）和奖励工资（奖金）。
42岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成
月薪资总额。
421岗位工资。
岗位标准工资岗位工资绩效工资。
不同岗位的岗位工资与绩效工资比例不同。
422绩效工资。
绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依
据，确定绩效工资额。
绩效工资分为A、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等。
绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）如下。
绩效工资等级A等
B等
C等
D等
E等
计算比例
N×120
N×110
N
N×70
N×30
在绩效考核实施前，可统一按C等绩效工资与岗位工资合计构成的岗位工资定薪。
绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（分A、B、C、D、E五等）确定，考核
评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定。
绩效工资等级A等
B等
C等
D等
E等
人员分布比例5
20
65
5
5
423工龄工资

1
f公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定工龄工资。
公司中层以上人员，不再计算和发放工龄工资。
工龄是指进入本公司后连续工作的年限。
424学历工资
学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历r