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薪酬管理制度
1目的
为建立以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,将员工收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化、规范化,特制定本制度。
2适合范围
公司全体员工。
3管理职责
31董事长(总经理):根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,组织制定本公司收入分配的原则方案;批准本制度的实施及分配方案的实施。32人力资源部:负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督;负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金;拟定薪资年度预算,提出员工薪酬调整议案。33财务部:负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。
4薪资的构成
41薪资划分。
411根据公司的性质,集团实行以岗位工资为主体结构的薪酬制度。
412基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分。固定工资包括
岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终
奖金。
413基于岗位价值设定的是岗位工资(由岗位工资和绩效工资构成),基于个人价值设定
的是有补偿性工资(包括学历工资、工龄工资、加班工资)和奖励工资(奖金)。
42岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成
月薪资总额。
421岗位工资。
岗位标准工资岗位工资绩效工资。
不同岗位的岗位工资与绩效工资比例不同。
422绩效工资。
绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩,以员工考核评估确定的等级结果为依
据,确定绩效工资额。
绩效工资分为A、B、C、D、E共五等,A为最高等,C为绩效工资基准,E为最低等。
绩效工资等级计算标准(设绩效工资基准为N)如下。
绩效工资等级A等
B等
C等
D等
E等
计算比例
N×120
N×110
N
N×70
N×30
在绩效考核实施前,可统一按C等绩效工资与岗位工资合计构成的岗位工资定薪。
绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果(分A、B、C、D、E五等)确定,考核
评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定。
绩效工资等级A等
B等
C等
D等
E等
人员分布比例5
20
65
5
5
423工龄工资

1
f公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定工龄工资。
公司中层以上人员,不再计算和发放工龄工资。
工龄是指进入本公司后连续工作的年限。
424学历工资
学历以国家承认的学历为准,一个人同时拥有多个学历r
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