工作安排；（10）盘点前的领料与收料安排；（11）盘点过程中的紧急发料安排；（12）盘点工作的主要技术指导；（13）后期工作事宜。4．盘点工作会议进行盘点应召开盘点工作会议，会议由盘点工作小组成员、所涉及的各部门负责人组成。会议由盘点工作小组负责人主持，会议主要议题是：（1）落实盘点工作；（2）各部门任务分配；（3）明确盘点的具体要求；（4）盘点中应注意的事项；
f（5）联络与协调的有关方法；（6）工作配合问题；（7）有关奖励与处罚规定。5．初盘
初盘，是由各部门自行安排人员进行的盘点，初盘是各项工作的基础，虽然初盘由部门自行安排，但不等于可以敷衍了事，一切盘点数据都来自于初盘。对待初盘要认真负责，一丝不苟，为取得准确的盘点数字打下基础。6．复盘复盘是由盘点工作小组指定人员参加的盘点，复盘的成员当中，应该有一名是原初盘人员，以便了解初盘的情况和物料的位置，其它参加过初盘的人员调离该小组，以减少习惯性造成的人为误差，确保复盘的准确无误。7．抽盘抽盘是由财务部门、物控部门的人员与各部门的负责人共同组成的检查小组，对盘点准确性的一种检查。抽盘应该选择有代表性的物料、重点物料、容易出现错误的物料进行。如果在抽盘中发现盘点结果出入过大，应指示进行再次复盘，并对该物料的责任盘点人进行处罚。8．盘点工作总结对盘点工作进行总结，是必不可少的一个重要环节，通过总结发现问题、总结经验，以利于今后的工作；对在盘点工作中表现出色的人员进行表扬，不足的给予批评，起到督促作用。9．盘点结果分析对盘点结果进行分析，是盘点的目的所在，通过分析可以发现物料管理所存在的问题，便于制定对策。分析的主要内容：（1）企业资产总金额及分布（2）各类物料的占用金额比率（3）仓储状况分析（4）安全库存差异状况（5）盘点盈亏分析（6）常用物料进出率（7）大金额物料存储分析（8）短线物料动态分析（9）缺料状况
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