重庆工商大学2008年攻读硕士学位研究生入学考试初试管理学原理试题（B卷）总分220考试时间180分钟1作为管理载体和对象的“组织”与作为管理职能及结果的“组织”之间有何联系与区别？（25分）该题您未回答х该问题分值25答案答案要点：作为管理载体和对象的“组织”围绕组织的构成要素及相关方面进行阐述；作为管理职能及结果的“组织”围绕组织结构设计和组织运行于变革及相关方面进行阐述。考生如在解答中某个方面有深入透彻的论述，可酌情给分。
2有人提出：泰罗给出了明确的管理原则，而权变理论却使人们倒退回一套不明确和模糊的指导方针上去。你对此有何评价？（25分）该题您未回答х该问题分值25答案答案要点：从泰罗理论与权变理论产生的背景及其作用入手进行评述。考生如在解答中就其中某个方面有深入透彻的论述，可酌情给分。
3你认为战略管理是一种动态的管理吗，为什么？（25分）该题您未回答х该问题分值25答案答案要点：（1）企业战略的概念及内涵；（2）战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。一个规范性的全面的战略管理过程可分为三个阶段：战略的分析、战略选择及评价、战略的实施及控制。（3）战略管理的关键词是动态管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式；战略管理方式的特点与战略制定和控制的关键；战略管理的任务。（4）从战略管理的本质或特点分析。
4战略管理案例分析（30分）东方希望集团的战略选择1995年，刘氏家族的希望集团进行了产权划分。刘永行和其四弟刘永好将各地的27家饲料企业一分为二。刘永行得到华东、华北片区，刘永好得到华西、华南片区。根据协议，在10年内刘永行领导的东方希望不能越过长江向南扩张。现在，刘永行拥有八十余家饲料企
f业。拥有北方片区10左右的饲料市场占有率。1999年后，刘永行将其东方希望的总部从成都迁到了上海浦东。饲料业一直是刘永行的立家之本，他从未有停止过在这个产业上的规模扩张。2005年，东方希望和新希望的十年之约到期，双方开始进入对方领地。刘永行投资1亿在四川成都新都建设的饲料厂正式开业。这个工厂的产能几近全川饲料总量的15。未来东方希望的饲料厂建设将以长江以南为主，计划投资发展50家饲料厂，其中四川建厂5到8家。与其弟刘永好一样，东方希望的海外投资从2001年开始。刘永行很快就在海外拥有了6家饲料公司：越南5家，每家投资约300万美元左右；新加坡1家，投r