力得以充分利用。3）劳动力组织形式的优化，即建立应本项目特点、精干、高效的劳动组织霰式。2、劳动力总体计划根据工程特点和总体计划，本企业将投入吊顶作业组、油漆作业组、木工作业组、门窗作业组、水电安装作业组，楼梯扶手安装作业组、地板安装作业组、PVC地板施工作业组。按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。3、劳动力计划表
（7）月工、料、机动态表表B28（A9监）工程名称人工工人残疾人就业服务中心办公楼种数装修4电工42
编号004
日水暖22
期空调22智能6
2008年4月30日消防21其他5合计257
特证人数
主要材料
名称PVC地板专用扶手
单位M
上月库存量
本月进场量2080680
本月消耗量2080680
本月库存量00
f钢质防火门木质门复合地板名主要面械称
樘樘生产厂家
1699300
1699300规格型号数量
空压机电锤方石机电焊机
2台5台10台2台
附件：
施工单位名称：北京城建三建设集团有限公司：项目经理（签字）：注：本表由承包单位每月25日填报，监理单位、承包单位各存一份。工、料机情况应按不同施工阶段填报主要项目。
对施工进度控制（一）（二）1、施工进度计划安排（附表）施工进度完成情况分析及采取措施：促承包施工单位按程序和规范施工，防止出现返工影响工
程进度：2、努力协调施工单位和专业之间相互配合，共同做好成品保
护并创造工作面：3、督促施工单位人员、人力及时到位并适时增加劳动时间努
力实现合同工期目标：
f4、
影响进度的因素：1）各层同时施工、工种和专业之间相互
影响。如门、和各楼层专用扶手施工、PVC地板施工、其它专业就无法施工：卫生间洁具安装完后、隔断墙方可施工：室内设备安装调试合格后才能调试运行等。2）施工现地受限制。室外场地狭小。3）垂直运输全部靠人工搬动：4）施工环境同时受到外界限制。四、工程质量控制1、分项工程验收情况序号01020304050607检验批及分项分部工程名称一般抹灰验收13项配筋砌体验收9项隐蔽工程验收21项填充墙砌体验收6项防水工程试水验收1项电气隐蔽工程检查验收4项消防火灾自动报警验收6项施工单位自评合格监理单位确认合格
合格合格合格合格合格合格
合格合格合格合格合格合格
（二）主要施工试验情况
f序号01020304
日期2008、7、252008、8、32008、8、3
试验内容环境检测电检消检
取样数量五层、三层全部全部
试验结果合格合格合格
监理结论合格合r