传统成本计算的范围仍以作业为中心通过对作业及作业成本的确认、计量计算出相对的产品成本。而战略成本管理关注的重点在于前期开发直至后期售后服务的整个阶段着眼于长期整体的成本。
2两者关注点不同。作业成本法着眼于成本动因根据资源耗费的因果关系进行成本分析进行成本控制。战略成本管理立足于产品生命周期在研发阶段科学规划成本并迅速将成果转化为生产力进行生产、销售最后收回投资又进行新一轮的战略开发。
3作业成本法实施资源成本动因和作业成本动因的分析是针对企业具体的生产活动而展开的战略成本管理实施结构成本动因分析和执行性成本动因分析主要针对企业长远目标而展开。
22作业成本法与战略成本管理的联系
1两者的分析方法具有互补性。战略成本管理采用价值链分析法对企业的内部流程进行分解以发现可改进点从而实施成本管理。价值链分析在实际操作中往往不能正确的分解流程以分析其成本行为而作业成本法深入作业层次可以作为价值链分析的基础满足企业价值活动分析的需要。
2两者的管理思想是互通的。作业成本法中蕴含战略成本管理思想战略成本管理需要应用成本动因分析。作业成本法改变了传统成本管理的局限性以作业为成本划分依据进行作业链分析动态准确的成本信息增强了战略决策的合理性。战略成本管理则从战略角度全面核算成本进行控制和改善具有前瞻性。
3两者都致力于优化资源配置。作业成本法通过对各种作业的准确分析追溯作业消耗资源的过程来优化作业链和优化资源配置。战略成本管理通过企业全局性的规划综合考虑企业的政治、经济、文化和技术等成本动因目的在于从源头上对成本进行控制进而合理安排企业资源更好的实现企业目标。
3作业成本法与战略成本管理的整合分析
综合以上关于作业成本法与战略成本管理关系的分析可知二者整合的思路是可行的体现在如下方面。
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1战略价值链分析和作业链分析的整合。战略价值链分析从战略的高度分析成本产生的动因掌握产品成本的构成。在实践中作业成本法为企业准确的分解内部流程、分析成本构成、进行战略价值链分析提供了有效方法。作业成本法以作业为中介把资源费用追溯到对应的作业中通过作业将所有作业成本追溯到产品中从而准确地找到成本支出的因素提供更为准确的成本信息避免了成本信息扭曲对企业决策的影响。作业成本法尽可能的消除不增值作业优化作业链。作业链是价值链分析的基础是战略成本管理向作r