所。在百货商场发展过程中，可以利用创建主题百货商场来突出自身的特色。
四、优化商品结构
作为大型的百货商场其商品大多以服装鞋帽类产品为主，可以适当保留一些精品的家具、电器摊位。需要时刻盯住现代新型产品，并与市场进行有效的结合，从而对一些商品大类进行扩增，及时对商品结构进行调整，通过添加有生命力的商品来确保百货商场经营的商品占据社会的主流。同时还要利用先进的商品管理方法，加快商品更新的速度，同时还要对竞争对手的经营品类信息进行关注，从而及时调整，尽量做到趋异避害同。作为大型百货商品还需要加快对自有品牌商品的开发速度，形成企业的特色，自有品牌商品的质量能够得到有效的保障，而且商品具有较好的经济性，有利于企业竞争力的提升。但在进行自有品牌商品开发过程中，需要与当前我国的国情有效的结合，从而形成有中国特色的PB商品战略模式。
五、运用现代信息技术降低物流成本
在当前信息技术和计算机技术快速发展的新形势下，百货商场在发展需要在采购、销售和仓储等管理工作中利用电子化手段，这样不仅能够有效的提高内部商品的管理，有利于更好的实现对库存的掌握，有利于商场经营管理水平的提升。而且可以通过与批发商和生产厂家利用联机系统来确保订货和接受订货业务都能够实现联机化和电子化。另外还可以加快对网络运营方式的探索，利用网上购物、采购、促销等多种手段，并可以寻求网络合作伙伴，从而建立商业联盟，做好网上支付和物流配送系统，从而抢占电子商务时代的先机。
六、加强内部管理机制创新和人才培养
加速人才培养，提高员工素质就必须设立专门的人才机构，负责对各类人才进行系统组织、指导协调和综合规划；企业的领导要把人才培养列入议事日程，纳入责任制指标；根据营销发展的需要，择优选派员工到大专院校科研单位进修学习，同时有目标、有重点地轮派干部到国外有关百货企业学习交流、开阔视野；引进外部人才，使国内外的优秀经营管理人才为我所用。在内部管理机制上要去除官僚主义作风，努力实现组织的扁平化，加快信息在内部流动和消化的速度，使机制能够快速的相应市场的变化并且及时地做出反应，向内部管理要效益。加强对员工的培训，通过规章和激励措施，增强员工为顾客服务的意识，提高服务水平。
七、积极进入国际化购销链
在当前我国大型百货商场创新发展过程中，还要积极寻求海外资金的注入，通过得到国际市场上的融资来加快推动百货商场的发展速度。投资来源可以是多r