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工程项目施工企业物资采购管理提升措施浅析
作者：侯晓英来源：《科技传播》2011年第08期
摘要物资采购管理主要包括供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计、监督等，它在工程项目建设中占据着极为重要的地位。因此，采取措施提升施工企业物资采购管理具有十分重要的现实意义。
关键词施工企业；物资采购管理；供应商管理
中图分类号F426文献标识码A文章编号16746708（2011）41006602
采购成本通常会要占到工程建设总成本的50左右，而且种类繁多、技术性强、工作量大，物资采购工作略有失误，就有可能会影响到工程建设的质量、进度与费用。可以说采购管理工作的好坏与否直接关系到建设企业的利润与信誉。
1提升物资采购管理质量首先必须对采购管理工作加深认识
虽然说几乎所有的工程施工企业的管理者大都不否认采购管理对企业成本的重要性，但依然有部分企业的管理者把市场营销、施工管理等做为主要的方法和措施，以期提高企业的收益。还有的企业或项目管理者在重视工程的质量、进度与结算工作的同时，却忽视了采购成本的控制工作，甚至将采购管理片面地理解为只要花的钱越少就是越好，根本谈不上对采购模式与策略改善的重视，对于采购监控工作的实际运行效果也不甚了解。
当然了，对于其它方面的管理工作也很重要，但施工企业的管理者应当在重视其它方面的工作的同时，对于物资的采购管理有一个清醒而明确的认识。要认识到，想要从根本上改变采购管理，通过节省企业采购成本，提升利润率，不能仅从形式上改变采购管理模式，企业或项目管理者必须要从公司战略上重视采购管理，对采购成本控制与管理要有长期、整体的规划与控制措施，再将其分解成详细工作计划分解给相关部门去执行，同时切实加强控制与监督措施，也只有这样才能使企业的物资采购发挥出其应有的作用，为企业利润的提升做出供献。
2建立良好的供应商管理体系是提升物资采购管理的基础
21建立考核评价体制
加强供应商的考核评价工作，可以优选供应商，为供应商管理提升有效凭据。这首先需要建立、健全供应商的评价指标体系。
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供应商评价体系应当建立在公平、公正、公开原则、定量原则、成本性原则和可操作性原则的基础上。对供应商进行考核评价时，应当根据对供应商调研后的反馈信息，分别对业务技术指标（如价格、质量、付款周期、交货周期、服务、经营业绩等，考核的是供应商的管理水平、经营业绩）、商业信誉指标r