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工程管理及设计单位建设单位:设计单位:监理单位:
f施工准备工作
一、技术准备1、熟悉图纸,明确施工任务,编制详细的施工组织设计,学习有关标准及施工规范。2、组织有关施工人员踏勘现场,对照图纸,摸清情况,做到心中有底。会同甲方摸清原有地下管线埋设情况,便于施工时采取保护措施,避免发生意外事故。3、必须对施工人员进行技术培训,提高业务技能。4、施工前应对测量仪器和水准仪、钢尺进行校核。5、对建设单位所交付的各类中心桩和控制点进行检查复核。6、按照施工需要加密控制网,为保证控制网的可靠性,应做好保护桩。主控点(或其护桩)均应稳固可靠,保留至工程结束。为防止差错,对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对,并作出测量和检查核对记录。7、根据建设单位提供的水准点,建立施工临时水准点网,每100米设置一点,闭合差控制在±12(L)12mm(L:距离单位km)。8、实测成果经内业计算,须符合设计及测量规范要求,并上报监理方复核检测认可后,方能使用测量成果。二、劳动力配备根据施工进度计划,组织三个施工班组落实进场,每个班组对专业技术人员和一般劳力要均匀搭配,并对技术性工种的施工人员进行岗位培训。劳动力计划:砼工20人普通工30人机械工8人电工2人瓦工30人其他工种60人合计150人以上为高峰期作业人员,施工中可根据实际情况调整。三、材料准备1、根据施工图编排好材料计划表。2、根据施工进度编排好材料进场表,能按计划顺利进场,并根据实际情况及时调整。3、落实好铺装材料的来源,进场时间及规格。4、对于部分加工材料应尽早落实与加工单位联系,签订合同。5、做好各种水泥、砂石等原材料试验和混凝土级配试验。6、对于部分特殊材料应尽早与业主等一起到采购现场确定。四、机械设备准备根据施工进度计划,并结合施工实际情况,做好机械配备计划并做好保养工作。(具体见附表的主要机械设备表)五、临建计划1、在甲方力所能及的情况下,给予协调临建办公室2间,材料库2间,住房3间,如有困难,拟住房在外租赁。2、施工组织机构人员名单(详见附表)3、施工用水电计划根据本工程的特点,施工用水电由甲方指定接入现场。
f主要分项工程施工方案
本小区内设计硬化、绿化、美化和亮化工程,我们就以下主要分项工程进行说明。第一节喷灌工程由于本工程为小区内绿化美化工程,小区内楼群已建成,场地基本平整,但进行施工时首先要平整土地,高挖低填,为管线和其他工程创造条r
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