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房地产企业采购管理浅析
作者：唐丽娜来源：《管理观察》2011年第23期
摘要：近年受到国际金融危机的影响，我国房地产市场供求的失衡导致了一系列的矛盾，房地产企业在动荡的环境中如何响应国家宏观调控政策，改变经营机制，降低运营成本成为了企业面临的越来越重要的问题。而采购管理对房地产企业的项目质量、成本和时间都有着重要的影响，因此成为了关注的焦点。本文概述了房地产企业采购管理的现状和存在的问题，介绍了几种先进的采购管理理论，然后结合理论提出了改进采购管理的建议。
关键词：房地产企业采购管理采购流程
我国的房地产行业发展迅速，为经济增长做出了巨大的贡献。但受到越来越激烈的市场竞争的影响，房地产企业的利润空间越来越小，生存和发展的压力越来越大。房地产业是一个业务涉及范围广，资源整合力度大的行业，采购管理作为一种新兴的管理思想，对房地产企业有着重要的作用它是保障房地产企业生产经营的重要工具。
一、房地产企业采购管理的现状
1、采购方式不科学
很多房地产企业对采购方式的重要性还不了解，在采取何种方式进行采购的决策方面还存在着很大的随意性，或者是管理者的主观判断，一句话决定；或者是交给个别的人员全权处理；即使有的企业采用了招投标的方式，却误以为万事大吉，没有根据项目的实际情况考虑是否适合招标采购，招标的周期过长，对必要的信息收集不充分。对于不同的采购内容，都采取同样的一种方法，导致采购过程烦琐，影响了正常的项目工程进度，因此如何选择采购的方式应该在得到系统明确的设计和说明。
2、采购组织设置不规范
许多企业将采购管理视为成本中心，对采购部门的管理主要考虑的是如何控制和降低费用支出，而没有充分认识到采购的价值，因此在组织设置上职责过于笼统，分工不明确，对于采购管理决策则计划审批流程过于繁琐，影响采购流程的顺畅运行，导致进度延迟；另外，企业的各个部门之间缺乏必要的沟通和协作，其他职能部门对采购工作了解不深，认为采购工作不是自己本身的工作而缺乏必要的配合，导致标准化得采购管理工作难以顺利开展；最后，由于对采购工作缺乏必要的监管，导致与采购相关的信息难以准确及时的收集和分析，监督流于形式，影响了采购决策的科学性和准确性，影响了工程的质量。
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3、对供应商缺乏准确的考核
房地产企业的经营项目建设周期长，涉及领域广，资金和人力的需求量都很大，因此从r