受查部门：
序号
项目
华丰公司7S评分记录标准
检查内容
评分标准
每星期制定整改计划并组织实施完成且有效果得6分
1
推行计划的制定及落实情况
是否对包干责任区进行调查，实施周计划核查，公布方案时间、责任人，并按期落实到位。
有计划且组织实施但效果不明显，按实扣每项2分
未制定计划也未整改，扣6分
按规定实施早会且每周不少于三次的得9分
2早会实施各车间部门应实施早会制度，每周不少于三次。
按规定实施早会，但未达规定三次，每少次扣3分
未组织早会，扣9分
3看板管理定期按专项要求落实看板管理。
整版原则上每周更新落实（单项体现及时更新原则）不符合扣1分项看板内容扣1分缺一项（缺三项以上得0分）
没有违纪现象不减分
4
员工行为规范
员工是否标准着装，是否存在着装不整齐，穿拖鞋、打赤膊上班等现象，有无违纪现象。
有违纪现象，出现打赤膊扣3分人、其它项一项减1分
存在重大违纪，如上班吃零食，睡觉扣8分
严格按照标准要求划分区域及定位，并且物品和标识相符不减分
5
定位、标示
是否划分合格品、不合格品区域，地面有无划线，是否制定明显标识牌，标示物品是否与摆放物品相符合等。
未按照要求划分区域和定位并未标示的，出现一项减1分，减完为止
没有按照要求划分区域，物品随意摆放得0分
责任落实到人、按“三定”对物品实施定置管理，得13分
物品摆放是否“三定”（需书面确定责任人），物料有
6
物品摆放
无上托盘及摆放超出通道；通道是否畅通，消防用具、未（书面）落实责任人，扣5分责任欠明细扣2分
壁开关是否被物料遮挡，物品摆放区域是否符合节省时间，好拿好用的原则
未完全按照要求进行定置管理，出现一项减1分，减完为止
没有按照要求划分区域，物品随意摆放得0分
201年月日
分值
问题描述
得分
6
988
13
13
f设备操作规程符合性
有操作规程且在现场显见并固位得3分；有但不符扣1分项，无规程扣3分
工序是否制订了“非显在项目保养计划”
按要求制订了计划得4分；有计划但与要求不符扣1分项，无计划扣4分
保养计划实施是否到位
7设备维护保养
其它项目保养是否到位
各项都实施到位得6分；与计划不符扣2分项（只2项的扣3分项）
25
各项都实施到位得4分；与要求不符扣1分项
点检保养是否有记录
记录符合要求切在现场显见得4分；有记录但不符扣1分项，无记录扣4分
常用工具摆放是否规范（遵照行迹管理的要求）
摆放遵照行迹管理的要求得4分；定置但不规范扣2分，随意摆放扣4分
落实责任r