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人力资源管理网上考查课作业题
论述题1、论述组织外部人力资源供给预测时应考虑的因素。答:如果组织内部的人力资源供给难以满足组织发展的需要,尤其是当组织扩大规模或拓展新业务时,组织的职位空缺不可能完全通过内部的人力资源供给来填补,这时就需要对组织外部人力资源供给进行预测。外部的人力资源供给是组织获得所需人力资源的重要途径。影响组织外部人力资源供给预测的因素主要包括宏观经济形势、当地劳动力市场的供求、求职者个体的因素等。一般来说,宏观经济形势越好,社会失业率越低,组织对劳动力的需求增加,获得合格的人力资源的难度越大。组织当地劳动力市场的供求,包括大专院校毕业生、技校毕业生等,以及行业劳动力市场供求也会影响组织外部的人力资源供给。在劳动力市场上,工资率变动会影响劳动力供给量。另外还要考虑到影响劳动力供给的主要因素,如国家或地区的人口政策及人口现状、劳动力市场的发育程度、社会就业意识及择业心理偏好等。组织外部人力资源供给的渠道主要有:大中专院校毕业生、复员转业军人及其他组织的工作人员和流动人员等。大中专院校应届毕业生的供给一般集中在夏季,毕业生的数量和专业、层次、学历均可通过各级教育部门获取,对大中专院校毕业生的供给预测相对容易。复转军人也较容易预测。对流动人员的供给预测相对比较困难,在预测过程中需要综合考虑城镇在岗人员、流动人员的就业心理、国家就业政策、政府对农村劳动力进城务工的控制以及其他一些因素。对于其他组织在职人员的供给预测需要考虑诸如社会心理、个人择业心理、组织自身的经济实力及同类组织人员的薪酬与福利等因素。2、论述拟定培训方案的具体步骤答:制定培训规划是个复杂的过程。主要有九大步骤,其中的每个步骤都有自己的目标和实现方法。在实践中,可按实际情况选择各个步骤的先后顺序,或者是否跨国或重复其中的一个或几个步骤。(一)培训需求分析培训需求分析的目的在于提高工作者的绩效,就需要一种机制来决定绩效是否需要提高,以及在哪些方面和何种程度上来提高。1目的。搜集、寻找现有绩效存在缺陷的有关证据及数据,以判断是否现有绩效与理想水平有差距、哪些方面存在差距、哪些工作人员应该为差距负责,是否需要培训、需要在哪些方面培训、需要多少培训,以及那些人员需要培训。2结果。有关现有员工绩效水平的数据资料,能够表明全体员工有多少人未达到、达到或超过了理想水平。3方法。①面谈法、r
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