普遍关注的挖掘培养内部师资、教材建设和完善产学结合机制的目标还没有实现，企业大培训环境还没有完全形成；培训的系统性选择权没有体现出来；培训的针对性还不够强，不能做到有的放矢，立竿见影。4．自主培训项目随较2013年相比有了长足进步，但培训讲师整体素质不高，积极性不强，导致培训效果不够明显。原因有二：一是工厂内部讲师的培养机制尚不健全，虽经X年努力，送出X批X人次进行了内训师培训，但离实际应用仍有差距；二是今年在聘的X名内训师，自身开发课程的能力尚未完全挖掘，加上对内训师管理的不够，导致一些实用
f性、系统性和全面性较强的自主内培项目不能如期开展。5．由于人员配置和工作关系，缺乏对培训的后期监管，培训评估工作仍显流于形式，不能满足培训改进的需要，培训的深度、广度以及需要进一步加强。三、2015年培训工作设想及措施（一）指导思想：以为技术革新储备管理技术人员为基础，创新员工培训教育的思路和方法，着眼高技能人才和专业技术人才的培养，为打造现代卷烟制造工厂提供必要的人才储备；建立健全员工培训体系，探索、创新、改进员工培训方法，特别是全厂科技领军人物、学科带头人等高技能人才的培养途径，全面提升各类人员的管理水平和业务操作水平。（一）具体工作目标及措施1．员工培训：全年累计培训XXXX人次以上，培训覆盖面XX以上；
f2．学历教育：参加学历教育力争XX人；3．职称（报考）评定：初级专业技术资格XX人、中级专业技术资格组织推荐XX人以上、高级专业技术资格组织推荐1人。4、技能鉴定：国家职业资格二级X人、三级X人；围绕以上目标，重点做好以下几方面工作：1．认真分析总结今年的培训实施工作的经验和不足，认真开展培训需求调研，在充分考虑计划项目的可行性的同时，根据工作实际需要及人员素质现状有针对性地编制培训计划并组织实施。2．在教材建设和内部师资培训方面给予充分的支持。一是有计划地挑选些表达力强、文化程度高、热爱培训工作的技术、业务骨干送出培训，以充实内部师资队伍；二是对工作调转部门和工作积极性不高的内部讲师给予解聘，对在聘内训师加强培训，充分挖掘自主开发课程的能力，满足工厂员工培训工作需要；三是结合实际情况为员工购置一批实
f用、易懂又紧密联系工作实际的培训教材；四是鼓励部门业务骨干和技术能手编制一些教学案例，为员工培训师资奠定基础。3．围绕综合体系建设、企业文化建设、标准化、现场管理和提高r