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浅谈工程成本的影响因素及控制对策
作者：刘晓郑宝峰赵楠来源：《城市建设理论研究》2013年第21期
摘要：本文针对当前工程施工企业成本控制内容从影响施工成本的主要变动因素出发简要阐述了海洋工程施工成本控制各阶段的主要管理措施并从海洋施工成本管理体系建立、目标控制、人材机管理成功经验等方面提出控制策略和思考。关键词：海洋工程；施工成本；影响因素；控制对策中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：工程施工项目具有一次工程量大、投资成本高、施工周期长、外界干扰因素多等特点。近年来，随着我国在海洋工程领域招投标管理制度的日趋规范，施工企业之间市场竞争越来越激烈，中标价格愈来愈趋向合理低价。激烈的市场竞争和低价中标的趋势，使项目施工成本管理成了施工过程的关键。海洋施工企业要想在竞争中保持自身的长足发展，关键在于通过合理有效的控制工程成本来提高市场竞争力。本文拟从海洋工程成本控制内容出发，对施工成本控制问题作初步的探讨。1海洋工程项目成本控制的内容海洋施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差分析偏差产生的原因并采取纠偏措施加以控制以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为11成本计划实施将成本目标或成本计划分解提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额并在施工过程中按此执行。12成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制如对设计、采购、委托进行控制各项费用的审核确定工程款的支付监督已支付的项目是否完成并保证每月按实际工程状况定时定量支付得出实际成本报告进行审计活动。13成本分析作详细的成本分析报告并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。
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14制定措施并调整成本计划①与相关部门合作提供分析、咨询和协调工作使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。②用技术经济的方法分析超支原因分析节约的可能性从总成本最优的目标出发进行技术、质量、工期、进度的综合优化。③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。④对项目形象的变化如环境的变化目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析并调整成本计划协助解决r