作。4、订公司培训制度及建立完善的培训体系5、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。6、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。7、组织安排对新员工进行职前培训。8、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。9、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。
十五、行政部职能
f1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。2、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。3、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。4、公司的各种规章制度的落实和执行。5、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式6、对外协调好政府劳动管理部门的关系。7、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。8、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。9、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
十六、公关部职能1、责树立公司良好的形象。2、责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。3、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。4、接待重要业务单位来访。5、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。6、负责办理公司所需的各种政府批文。
十七、财务部职能1、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。2、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定4、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作
f5、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。
6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。
7、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
十八、物业后勤部职能1、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。2、协助制定有关公司的物业管理发展战略。3、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。4、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。5、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。6、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。7、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核
与控制。8、协助主管总经理处理各种突发及r