国有企业管理存在的问题与管理创新
摘要国有企业是我国国民经济的支柱和中坚力量，是推动我国国民经济持续、快速、健康发展的重要保障。随着我国国有企业的不断发展，管理中也出现许多突出问题，如企业负担过重、负债过多、人员过剩、资产闲置，技术水平和管理效率低下，企业经营者选拔激励机制缺乏等方面问题。关键词：国有企业，企业管理，问题，创新前言我国国有企业的管理历来是一大难题。国有企业在管理方面的薄弱已经成为制约国有企业发展的瓶颈。本文对国有企业管理存在的问题进行了剖析，其所反映出的问题在当前国有企业中普遍存在。通过对国有企业管理普遍存在的问题进行总结和对策分析，提出了相应的改进途径，最后得出要从根本上解决国有企业存在的问题，必须继续深化国有企业改革，落实科学发展观，完善现代企业制度，改善管理方式，以促进国有企业管理水平的提高和企业全面的发展。1目前我国国有企业管理中存在的突出问题11决策程序不科学目前，我国国有企业的管理经营者多由政府直接任命，采用集权管理方式。国有企业负责人身兼数职，各种决策集于一身，决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无法监督，这种现状
f很难适应市场经济发展。12管理者管理素质和管理水平需要进一步提高经营管理者是企业发展的核心力量，对企业的生存发展起着关键作用。国有企业管理团队状况如何，整体素质的高低，事关国有企业的兴衰成败。因此说，建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。13企业管理缺乏民主和监督机制由于旧有观念和计划经济体制的长期影响，使我国国有企业管理缺乏民主、监督机制和规则。另外，我国国有企业的民主管理形式和民主管理机构没有发挥必要的作用，职工代表大会形同虚设，如不遵守职工代表大会的组织程序，不征求代表对会议内容和有关问题的意见，特别是事关职工切身利益的重大问题和重要问题，不提交职工代表大会讨论、审议、通过，而是以企业的决定、制度、规定等方式下发执行。14企业内部机构设置不合理目前，我国国有企业管理机构层次过多、分工过细、职能交叉，国有企业从总公司到各分支机构、子公司的主要领导几乎都分别担任着许多不同性质、不同层次的职务，这种状况不利于提高管理效能、降低管理费用，不利于管理水平的提高、信息技术的进步。15企业创新能力不强我国国有企业技术创新没有充分发挥应有的作用，自身技术能力、
f创新能力不强。目前许r