学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。
（2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。
（3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。
（4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。
（5）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控施工。
（6）、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格

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监控，实行质量一票否决权。
3、施工部署
依据本工程的特点以及在工期方面的规划，本工程在施工上的总体部署如下：迅速完成土基整平碾压，尽早施作水泥稳定碎石基层同混凝土面层，排水工程同步进行，争取提前完成施工任务。
为了更好组织施工流水作业、充分发挥劳动力、机械设备的作用，合理安排材料供应，达到按计划施工，缩短工期之目的。本工程划分五个阶段组织施工。
第一阶段施工准备，临时生产、生活设施塔设、测量放线，清理场地，为机械土方开挖准备。
第二阶段土方开挖、基础等施工。第三阶段道路基层第四阶段道路面层第五阶段现场清理，竣工验收。
（四）、方案针对性
1、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。
2、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位

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的取得联系。3、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难
易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。
4、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。
5、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门r