建筑公司优秀项目经理的事迹材料
同志1969年参加工作，1979年入党，1983年开始从事土建施工管理工作，专业技术年限19年。
先后主持施工了泵站、联合厂房、住宅楼及供热站等20余项市重点工程的施工，累计施工面积30余万平方米。
创市优工程一项，其余全部达到优良工程标准。2019年1月，该同志接受了经贸大厦工程的施工任务任该工程项目经理。经贸大厦工程座落于市场院内，建筑面积480932，地下一层，地上十四层，钢砼结构，是市重点工程之一，施工难度大。一是初次接触新的钢砼组合住宅体系施工工艺，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。二是工程资金不到位，含金量不高，施工过程中经济核算要求高。三是工期要求紧，甲方提出16层年底前提前交安。四是现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。该同志面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，表现了一名共产党员无往而不胜的风采。一、思路创新，确保重点为满足甲方工期要求，发挥钢砼结构快速施工优势，同志积极借鉴兄弟单位钢砼工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，即以原来土建施工为主体转变以钢结构主体吊装施工为主体的创新思路，在从原来的现场人力、物力、设备为土建施工服务转变为一切为钢结构主体施工让路服务创新思路，确保钢结构主体大干快上，从此来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的情况下，同志从公司整体利益和工程施工大局出发，为保证现吊装焊接顺利施工，2191主动为吊装分包队制作了八个活动架体，他还要求现场塔吊、大型工具等机械设备优先满足钢结构吊装施工使用，委派本项工程技术人员协助吊装队做好测量放线和桩基定位等工作。由于土建施工与钢结构施工的密切配合，组织有力使主体工程以九天一层的速度达到年底主体封顶并仅用了13个多月的时间完成了此项工程，充分体现了同志在钢砼组合新体系工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。
f二、严格管理，塑造精品为保证工程质量，工程一开工同志就认真学习了钢结构工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉钢结构施工中的技术人员请教有关施工质量要求。
在施工中大到预制梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。
从材质入手抓好工程质量，确保一次成r