XX公司份执行力专项考核打分表
被考核部门：
考核期间：
考核项目
满分值
评价内容
评价标准
因未能及时进行工作布置与制定计划
接收任务单位在接受任务后，应立刻而导致工作任务延误的扣2分次；导
计划性20做好工作上和心理上的准备，及时进致工作任务未能开展的扣3分次；需
行工作布置与制定计划；
提交文字版工作计划而未提交的扣3
分次。
得分
效率
20
第一时间解决问题，最短时间达到最好效果，做好每个环节；
在规定时限前完成工作任务的加2分次；未能在规定时限内完成工作任务
的，依照延误时间扣2分周。
沟通协作
因未能全面细致沟通导致工作延误的
20
下达任务要明确，全面细致沟通，执行过程中及时报告进度并请求指示；
扣1分次，导致工作无法开展的扣3分次；因未及时报告进度并请求指示，导致工作有所偏差扣1分次，导
致未能完成工作任务的扣3分次。
任务按细节、流程分解后，因个别部任务分解成各个细节和流程后，需要门不与其他部门团结一致、紧密配合20大家团结一致，紧密配合，共同完导致工作延误的，责任部门扣1分
成；
次；导致工作未能开展的，责任部门扣3分次。
结果汇报
20
执行任务应以向下达任务者汇报结果而告结束，必要时应写书面报告。
未及时向任务下达者汇报结果的，扣1分次；应写书面报告未写的，扣2
分次。
合计100评价者签字：
评价日期：
备注说明
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