公司固定资产管理制度
为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。
一、固定资产的标准
（1）固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、
运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，并能独立使用，
在使用过程中基本保持原来物质形态的资产。
（2）不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在1000元以上，并且
使用期限超过1年的，也应作为固定资产管理。
二、固定资产的分类
固定资产类别
折旧计提年限
净残值率
1、房屋及建筑物
20
10
2、机器设备
10
10
3、运输工具
10
10
4、计算机设备
5
10
5、一般器具物品等
5
10
三、固定资产的管理部门职责
（1）行政部门职责
根据内部控制制度，公司现有的固定资产由行政人事部登记明细入档，
进行统一管理，对固定资产实物管理的监督，包括固定资产卡片的建立、明
确实物保管人和管理责任人的责任、跟踪固定资产的使用状况、固定资产报
废的确认及固定资产盘点工作，并不定期对固定资产进行抽查，确保实物的
安全及正常使用。
（2）财务部职责
负责对固定资产价值的确认、核算、付款的审核、总账明细帐以及增减
变动的账务处理，及对实物日常管理的监督和固定资产盘点的组织工作。
精选范本
f
（3）使用部门职责
固定资产申购部门自签收固定资产之日起成为固定资产使用部门，固定资产使用人即为实物保管人，负责对其使用固定资产的实物保管及日常维护与保养。
四、固定资产使用方法
1、固定资产使用人应按说明书的要求操作，随时保持固定资产的洁净与完整。
2、未经固定资产实物保管人的允许，他人不得擅自使用。3、若固定资产出现故障，使用部门应及时通知行政部门处理，不得擅自拆除。
五、固定资产的购置
1、各部门需购置固定资产，需填写“采购申请单”（一式四联），由需购买人申请签名，交部门主管经理审批，后再交行政经理签字审批，最后经总经理审批后方可办完申请采购手续。
2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，根据申请表中的固定资产名称、规格、型号、多家供货厂商报价对比以便合理采购。
3、固定资产采购回来后，由固定资产管理部门（人事行政部门）负责验收，并根据固定资产采购原始单据的名称、规格型号、金额、供货厂商名称进行验收入库（打ERP入库单四联），一份由使用部门留存，一份由采购部留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交行政管理部门登记固定资产明细存档，最后由使用人领购r