料的1）按照建筑材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场。2）根
备
粗存和堆放
据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行粗存和堆放。
及时提供建筑物材料的试验申请计划
1）按照建筑物材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划2）如钢材的机械性能和化学成份试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验
做好雨季施工及防1）根据施工组织设计要求及现场情况，编制雨季施工及防台措施。2）
台措施安排
按照施工方案落实雨季及防台季节施工的临时设施和技术措施
f34物资准备
1根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定
业主提供材料、地方材料、构配件及制品、施工机具和工艺设备等物
建筑材料
资的需要量计划；2）根据各种物资需要量计划，组织货源，确认加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；3根据各种物资需要
量计划，组织物资按计划时间进场，指定地点，按规定方式进行粗存
物
或堆放。
资
准
1）根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量
备
建筑安装机具
和进场时间。2）确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。
3）编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提
供依据。
生产工艺设备的准备
1）做好工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量。2）确定分期分批进场时间和保管方式。3）编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。
35施工场外准备
施
工材料的加工和订货1）生产单位联系。2）签订供货合同。3）搞好及时供应。
场
外做好分包工作和签1）根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，2）与其外
准
订分包合同
协队伍签订分包合同、保证按时实施。
备
4、施工文件的准备
41管理人员熟悉合同的准备1、合同对工作范围的约定；2、技术标准的约定；3、变更的约定；4、付款的约定项目管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要依据，从而保证工程建设的顺利进行。42项目人员进入现场后，应向甲方提供的文件资料准备：1、施工组织设计；2、生产及生活临建布置；3、五牌一头；4、施工进度计划；5、管理人员及现场工人的相关资料（包括管理人员联系方式）；
f6、项目组织机构；
项目组织机构图
项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及r