市政工程成本控制现状及应对措施
摘要：加强对市政工程施工项目成本控制，有利于降低工程成本，提高经济效益。本文笔者从市政工程成本控制现状、市政工程项目成本控制方法以及加强市政工程项目成本控制的有效措施等方面对市政工程成本控制进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。关键词：市政工程成本控制现状措施前言：由于市政工程是整个城市的标志，所以必须在建造市民满意的市政工程前提下进行成本控制。市政项目的成本控制包含管理、技术、质量及施工，因此要通过对技术的改进、管理制度规范、质量及施工环节的把控加强对市政工程成本的控制。1市政工程成本控制现状市政工程项目成本控制中所存在的问题形式多样，但常见的可归纳为以下三个方面：1．1缺乏相对健全的项目管理体制1）工程项目管理部门在项目管理上呈现出异化、固化以及分公司化的“三化”现象，加之企业工程项目多且位置上不具备集中性，降低了企业对项目的管控时效，直接影响了工程项目的成本；2）传统的责任成本制度在现时工程环境中已经不具备原有的科学性与可实施性，项目经理部现行的责任成本缺乏科学性和可操作性。因此，有必要探索实施新的责任成本控制制度，从根本上改变过去成本亏损不去追责、成本有效控制得不到奖励等不利于企业发展的问题，力争最大程度的调动项目参与者的积极性。1．2管理人员工程经济观念有待加强在整个工程项目中，无论是部门之间还是部门内部各工种之间都缺乏一种合作双赢的意识，每位成员的工程经济观念都有待加强。往往技术人员只关注工程施工的技术以及质量，项目生产者则将目光聚焦于工程的生产进度，而材料负责人仅仅负责材料的采购、收发与存储。各方人员都仅仅关注自己的岗位，缺乏发展联系的眼光，没能认识到成本控制需要全体参与者的共同努力；1．3合同管理尚未实现完全法制化1）合同双方制定合同时未能相互协商，致使部分条款内容存在歧义，最终为后续双方争议的产生埋下伏笔；
f2）合同的法律效力对合同签订双方的实际约束差强人意。甲方拖欠施工方工程款，而施工单位仅仅依靠提供回扣等方式谋求解决而有法不依的现象较为普遍，这种现象也在一定程度上增加了企业的支出成本。2市政工程项目成本控制方法为了较好的实现对市政工程项目的成本控制，项目管理人员可从人力、材料、机具以及施工方法等多方面去努力。2．1人力控制1）目前市政施工企业当中，只有很少部分一线技术工人通过自身努力成r