重庆建工大野园林景观建设有限公司
大项目管理办法（讨论稿）
第一条适用范围本办法适用于公司所有项目部及工程造价在500万元（含500万元）以上的联营项目部。第二条项目部的组建（一）项目经理的选择将根据项目经理资质、品质、业绩和相关竞标条件等综合状况，由公司研究任命。（二）项目部技术负责人由公司研究任命。（三）项目经理按照综合部推荐的公司在职员工，选择组建项目部班子成员，包括土建、植物绿化施工员、预算员、材料员、质检员、安全员、资料员、成本会计等。其中预算员由公司合同造价部派驻，质检员由公司工程部派驻、成本会计由公司财务部派驻。项目部班子组建完成后报公司批准、工程部备案，综合部按公司相关程序制发项目班子（人员）聘任文件。第三条项目部成员的主要职责（一）项目经理主要职责1、受企业委托，代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。2、履行“项目承包责任书”规定的任务。3、组织编制项目管理实施规划。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
f6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、根据“项目承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。
8、协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。9、组织建立项目部各种台帐及管理流程（二）项目技术负责人主要职责1、负责项目工程技术管理工作，并对项目安全、生产负技术责任。2、按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计、施工方案的编制及修订工作。3、规划施工现场及临时设施的布局。4、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。5、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。6、负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。7、核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案。8、负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。9、组织并主持关键的检验、验收工作。（三）施工员、工长主要职责1、参与施工方案的编制。2、编制施工计划后报项目经理综合平衡。3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、r