63一、前言
1编制依据本工程招标文件。普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ5293）混凝土外加剂应用技术规范GBJ1198普通混凝土设计技术规范GBJ5592）混凝土强度检验评定标准（GBJ10787钢筋焊接及验收规范（JGJ1896）给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ14190）施工现场临时用电安全技术标准JGJ4688采暖与卫生工程施工及验收规范（GB24282）2工程目标确立目标是为了更深入细致地做好各项准备工作，针对该工程，我单位承诺的目标：质量目标：产品合格率达到100，争创“优良”工程工期目标：确保交货工期100日历天，安装、调试工期20天。安全文明施工目标：确保安全文明标准化工地。安全承诺：安全事故为零。人员上岗承诺：到岗率100。机械设备承诺：到位率100。3组织机构本工程采用项目经理施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面、各专业工种的施工，
f全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。
32各级人员职责按专业分别设电气、管道、项目资料员等施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种协调工作。项目经理：负责整个工程的统筹安排。项目质量员：负责各专业工种施工质量的检验、监督有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作及工期的控制。项目技术人员：负责各专业工种施工工艺的设计、技术总负责、检查工作。后勤负责人：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放的工作。安全员：负责现场的安全、防火、防电等工作。施工技术员：负责工程有关资料和施工图的收发、整理和保管工作。班组负责人：负责对本专业的劳动力的安排、施工技术管理及工种协调a、管工班：负责脱盐水处理设备、加药系统、管道及附件的安装工作。b、焊工班：负责预处理设备、操作平台、附件的制造、安装工作。c、电气班：负责电线管预埋工作，线路敷设及电气设备的安装工作d、调试组：由公司售后服务部派出，负责各系统设备的试车工作。
f4现场管理方法现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过生产诸要素的优化设备与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合效益的一种科学管理模式。项目施工的最大好r