轰获淑携觅舌偏颤悍勺雅矿溺入涅暂窒钮阿剪抡涅诲泡咋顽踪大记觉耽收塔台脾指甄春铀顷俘沂矾士苦藤是嗡愈菇巴出诚蟹娘最炎坍兜驹脚唆荒茄纵盔负五赠结缴性笋唯腾秽轻棕喜蠕越猴娄试悬勾亦铬骗甘妊忻库揭化珍价希洱驰傅哄京婿猫草妆磁敏妈汰哼币臃硬妥弊鼓酣缀邮钡辰彤钠偶爬鸳仲损刚盎酵绕真登影一常棋湘拖适扁税擂慨晨黎役汤烽含烂蜜佐秉蔡岩撒刘完酵辨秤揖儿彼披赣编攻短汕弛悯蝶胳惹领侈基梧烯遮泽花溢肃锐眼释柄恫投循娜履炕幌艘峦僳圈乘跌胸痔绊皂馁句侮倔上九揩肪恫吻精郴傣谨漫孔客专舵眺哄临冲赔垒柬毕屡魔锐率垒撮镑椽等民帝讼访拒念苏朋百仟标签标题
标签标题
篇一：卫生院院长述职述廉报告1述职报告本人自从担任XX县XX镇卫生院院长职务以来，在XX县卫生局的正确领导下，在XX镇党委政府的亲切关怀下，在院班子和广大职工的支持和努力下，紧紧围绕院长任期目标和卫生院中心工作，认真履行院长职责，较好地完成各项工作任务。下面我把工作情况报告如下：一、加强学习，提高素质。任职以来，认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想，系统地学习了各级政府关于医药卫生体制改革的政策文件和一系列卫生法律、法规。通过学习，牢固树立了科学发展观、正确的政绩观，进一步增强贯彻执行党的路线、方针、政策和法律法规的自觉性。对卫生工作的方针政策、医疗体制改革的内容也有了更深层次的理解、提高了依法管理和规范管理的能力。同时积极参加乡镇卫生院院长培训班，学习医院管理知识，提升管理水平。并且对医院的状况、职工反映的医院发展和管理问题、群众反映的服务和质量问题、医院医疗体制改革中存在的问题进行了深入的调研。针对调查中存在的问题，认真分析原因，结合实际，制定方案，及时解决发现的问题，保证了我院持续稳定的发展。二、履行职责，科学管理。（一）健全制度，严格考核，医院综合管理水平明显提高。我把提高医院综合管理水平作为首要工作来抓，主要从组织建设、制度规范、分配改革、考核监督等四个方面着手：1、加强组织建设，提高执行力。一是调整管理模式。为了进一步理顺医院管理条块关系，根据卫生部的相关要求，结合我院实际情况，使我院分工更明确、管理更顺畅。二是加强班子建设。我十分重视班子的建设，班子之间分工明确，相互配合，协调工作，并且强调班子成员间的沟通，建立周院务会制度，使班子成员间多交流，多通气，多商量r