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合理化建议管理制度
第一章总则
一、为了调动广大员工的积极性、创造性，推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进步，改善经营管理，增加公司活力，结合我公司的实际，制定本管理办法。二、本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善公司生产和经营管理等方面的办法和措施。三、本公司为审议员工建议，设置员工建议评审委员会（以下简称评审会），各部门主管为评审委员，总工办主管为召集人，在必要的时候，行政部与召集人洽商后，可邀请与建议内容有关的单位主管动态组建评审会。四、评审会的职责如下：1、审议员工建议案件；2、员工建议书评审标准的研讨事项；3、建议书奖金金额的研议；4、建议书实施成果的检验；5、其它有关建议制度的研究改进事项。五、任何部门及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖赏申请。对弄虚作假、骗取荣誉者，公司评审委员会有权撤销其荣誉号称，追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责任。第二章评审办法一、评审委员会必须公正、实事求是地对合理化建议和技术革新、技术开发项目进行评审，评审人员及其他与项目无关人员不能在奖金中分成。二、对获奖项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予奖励。三、合理化建议管理办法1、为倡导员工参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，借以提高经营绩效，特制定本办法。2、本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或革
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新意见，可向行政管理部索取建议填写表格，将拟建议事项内容详细填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可洽请行政管理部经理或单位主管协助填列。3、建议书内容有如下几项。（1）建议事由：简要说明建议改进的具体事项；（2）原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予革新处；（3）改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序及步骤等项；（4）预期效果：应详细说明该建r