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从而使产品在某种意义上更好的响应市场所需实现真正的供需平衡。在一定的程度上降低了生产供应商对市场容量的过大预算控制输出和需求在整体上能实现一致不仅仅可以更好的稳定整个市场的秩序实现库存量最小化的盈利也可以使生产机器这些固定资本可以更好的正常运转不至于会因为信息不对称导致需求量在某一时间段供不应求要加班加点的赶制这样会很容易的导致机器出现故障。从而也降低了固定资产的折算率。
在新的竞争环境下时代在变商场的一些玩法也在不断的变化。传统的供应商区别于当下的供应链合作伙伴关系在信息共享这一点得到了充分的证明供应链合作伙伴关系强调直接的长期的合作强调共同努力实现共有的计划和解决共同问题强调相互之间的信任与合作。这样就可以建立长期的合作伙伴关系从成本上来讲可以减少不少环节尤其是寻找合作商的这一过程减少财力物力的内耗。长期的合作伙伴关系就是当下供应链合作伙伴关系的一种表现这种情况下制造商和供应商就可以提高交易成单的效率相比传统的交易大大提高了速度速度的提升也大大地缩短供应链的周期达到降低成本和提高质量的目的。
3供应链合作伙伴关系对质量的保证
随着人们生活水平的不断提高产品的五花八门人们的选择越来越多。人们对商品的各项要求也在不断的提高。尤为是质量方面价格作为人们购买力的一种衡量随着社会的发展产品质量越来越被人们关注所以质量也将慢慢地取代价格作为衡量人们购买的一种标准。而供应链的合作伙伴关系在一定的程度上加深了对质量的重视。要生产出顾客满意认同的产品就要准确无误的了解客户的需求作为制造商的企业却不是直接和顾客接触的对于顾客的取向只能从自己这里采购货物的供应商获取。这就要求信息在传递的过程中要保证信息的时效性和准确性信息一旦发生不对称或是扭曲就会造成制造商的错误判断最终导致这一循环系统出现问题制造商生产出的产品滞销供应商一时间拿不到货在这个竞争日趋激烈的社会商场如同战场般时间就
f是机会稍纵即逝。所以建立一个信息化处理平台越显的尤为重要但是这在成本上又会无形的增大企业的负担。而供应链的合作伙伴关系就恰恰的解决了这个问题再一次看到了供应链合作伙伴关系的重要性。
4供应链合作伙伴关系下的信息化
信息的对称性可以体现在对信息的集中化处理但是一旦制造商和供应商建立了合作伙伴关系荣辱相关唇亡齿寒。企业与企业之间就会加深合作促使彼此进一步了解建立长期的合作伙伴关系信息化在无r
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