建议：1、加强车间员工团队建设，多举行员工座谈会，了解不同员工的不同需要（成就感、薪资、自我价值、尊重），采取措施降低人员流失。
f2、加强各级、各方面培训，提升员工技能知识，给员工留下发展和学习空间。3、加强企业文化建设，组织员工深入其中，实现员工与企业一起成长的目标。
2013年各部门详细信息对比2013年各部门上岗离职对比图
总结：通过对比可发现，2013年上岗离职人员中，除行政管理部、人力资源部、物资供应部、设备动力部、热轧厂5个部门外，其他部门离职人员均大于上岗人员，都有不同程度的人员流失，需要采取多种方式补充人员。
2013年在岗人员数量与编制数量对比图总结：1、当前公司内人员分布成以下现象：①行政管理部、财务部、设备动力部、物业部人员满编。②物资供应部、质保部人员超编。③剩余其他部门均缺编，尤以公司领导、销售部、生产技术部缺编最严重，比率分别达50％、37％、80％。2、公司离职率偏高，销售部、物资供应部、生产技术部、车队、冷轧厂等部门离职率超过50％，质保部、财务部、行政管理部热轧厂超过100％。二、存在的问题与不足：1、招聘渠道相对狭窄，只局限于几个常用招聘网站和有限的校园招聘中，偶尔辅以内部推荐和张贴招聘简章。2、入职安全培训工作未得到有效开展，培训内容的针对性、有效性较差。3、制度建设与基础管理力量薄弱，无系统制度体系文件支撑。4、档案管理、维护不及时，档案信息整理确认不完整。5、员工队伍不稳定，员工薪资水平低于周边企业，人员流失率高。三、2014年工作计划：针对上述工作中存在问题，2014年计划重点做好以下几项工作：1、制度、体系进一步对现有人力资源各模块制度体系、流程体系进行梳理，修订完善现有各项
f制度。2、招聘①拓宽招聘渠道，招聘操作工不少于150人，销售不少于10人。②落实内部推荐的宣传工作，鼓励公司老员工引荐新员工入职，③强化校企关系维护，针对校园招聘结果进行效果评估，与招聘效果好的院校加强关系维护；邀请效果好的院校就业办领导参观企业，指导工作。在维护现有合作院校关系的同时，积极寻找新的合作伙伴。④增加招聘简章的张贴频率，每月最少2次，积极向周边地区宣传公司招聘信息。⑤加强与集团内各人力资源同事的交流、合作，积极学习其先进手段与知识，提升招聘技能。3、培训辅助培训同事做好新入职员工的安全教育培训工作，增强新员工安全意识，做到安全生产。4、员工关系定期梳理数据，以供领导r