XX公司管理标准
QXXMS060101
生产现场5S管理办法
版本号：
密
级：
编
制：
审
核：
标准化：
审
定：
批
准：
20123月发布
20123月实施
XXXXXXXXXXXXX发布
f文件修改信息
文件名称
序号版本
1
10
生产现场5S管理办法修改原因创建
文件编号修改人
QXXMS
生效日期
备注
f1范围本文件规定了XX部各课班组现场5S管理及考核细则。本程序适用于XXXXXX部。本文件调用条件生产现场检查实施考核时
2术语和定义21“5S”定义211整理：对办公区域内的文件、物品进行归纳，将工作场所的物品区分为必要的和不必要的，清除掉不必要的，腾出空间，创造一个清爽的工作环境。212整顿：将需要的东西进行清理，放在规定的位置，并作明确标识，需要时能立即取出使用，工作场所一目了然，减少寻找物品的时间。213清扫：将办公区、生产区、绿化责任区打扫干净，创造一个无垃圾、无灰尘的工作环境。214清洁：保持和完善整理、整顿、清扫的成果，保证办公区、生产区、卫生责任区良好的环境和厂容、厂貌。215修身：遵守规则，培养主动积极、乐观向上的敬业精神，并养成良好的个人习惯。3规范性引用文件
无4职责41本程序管理部门：XX部42本程序执行部门：XX部43职责431部长为部门6S管理的第一责任人，负责安排部门人员实施5S管理及维护工作，对5S管理通报进行审核。432课长为5S管理的直接责任人，负责对本课5S的安排、实施管理工作。433综合组后勤支持人员负责对生产现场各课5S工作的监督检查、考核及整改计划的编制工作。434课班组长负责对本线生产现场的监督检查，提出改进措施。5程序输入及关键控制点51主要程序输入：生产现场维护、检查及考核52关键控制点：生产现场整洁规范6管理程序细则
f生产现场5S管理办法
工作流程
工作内容说明
责任部门人
记录或输出
培训
61课组对员工进行5S管理定义培训
课长
维护
现场检查
检查通报
N
审核
Y
公布绩效考评
62课组按5S标准对生产现场进行维护、保持
631综合组人员对生产现场5S进行检查，并作好相应记录，对不符合项及时进行纠偏632检查过程发现的不符合项，要求直接责任人或组课长确认
64综合组人员按《5S考核管理细则A》对周月度的现场管理检查情况进行通报、考核
65部长对考核通报进行审核
661综合组人员将考核通报下发各课并要求课长签收并用A8形式发布662课长负责对员工进行宣传并张贴于课内管理看板上663考核金额在当月绩效工资中体现
67部门进行归档作为课内r