在2011年度总结表彰大会上的讲话
卫华集团董事长、总裁韩宪保
2012年1月11日
员工同志们
今天我们在这里召开卫华集团一年一度的工作总结表彰大会总结2011年度取得的成绩寻找工作中存在的问题与不足部署2012年度重点工作。今天的参会人员包括总部全体管理人员、河南卫华全体管理人员及一线员工、其他19个子公司的中高层管理人员以及所有受到表彰的先进个人和先进单位代表。刚才俞总已经向大会做了2011年工作总结报告对我们的成绩和问题进行了全面的总结概述。报告全面、深刻、客观、公正是一个很好的报告我们对整个报告很满意很认同。这个报告能够指导我们全体卫华人在新的一年里思想上统一认识工作上明确定位对促进2012年的各项工作有很好的指导作用。
今天我主要讲三个方面的内容一是卫华的战略二是2012年重点工作三是企业的持续创新。希望卫华这个充满热情、充满活力的团队面对2012年全球仍处于金融经济危机的寒冷冬天能够统一思想、认清形势在2012年扎实有效的开展工作实现企业的稳步发展。
一、卫华的战略问题突出主业适度多元
2009年我们制定了集团2010至2015年的六年战略并随着2010年国家“十二五”规划的出台做了适当的修订。目前卫华的总体战略可以概括为八个字即“突出主业、适度多元”。
所谓“突出主业”包含两个方面。一方面卫华在起重机行业的主导地位、领先地位不能改变。我们要继续在主业上构筑优势以起重机制造为本实现企业价值最大化。另一方面为了巩固主业卫华还要向起重机之外的制造业、或相关制造业延伸发展。首先延伸产业链条向产业链条上下游发展。比如郑州卫华制造减速机、中杰公司制造配套件这都属于产业链的上下延伸发展。其次增加产品品种调整产品结构。卫华的产品不能仅限于普通的桥门式起重机还要发展产业相关的各类起重机包括港口起重机、塔式起重机、水电、核电用起重机等。第三挖掘关联市场发展关联产品。比如一些钢厂、造船厂、大型石
f化项目等不但要用到起重机还会用到其他设备。只要在我们目前的销售渠道范围内的我们都可以尝试制造和销售这些产品。这也是卫华寻求发展的一个重要通道。
关于适度多元问题我们之所以适时地提出“适度多元”的战略主要原因有二一是因为卫华的成长从初期的仅做电动葫芦配套件扩展到今天的配套建产品、电动葫芦、起重机整机发展到今天的规模就是通过产业链的延伸实现的。这说明了小到一种产品大到一个行业如果只做一种产品任何一个企业都不可能做大。中国甚至r