三一文库www31doccom常用公文实施方案〔工作标准化实施方案〕
以“精细管理”为核心进一步推进工作标准化
全面提升催化分厂管理水平
20XX年我们催化分厂根据公司《关于进一步推进工作标准化活动实施方案》和《20XX年工作标准化活动要点》的要求结合催化分厂的实际情况严格落实标准化的各项工作进一步调整工作思路转变工作方式从严管理、从细要求、从实实施把我分厂标准化工作进一步做深、做细、做实使分厂工作标准化工作再上新台阶。
f一、成立领导小组督促标准化工作的开展。
成立以鲍旭东为组长官海清及赵洪德为副组长分厂管理人员为组员的领导小组督促全厂员工落实工作标准化确保实现工作标准化考核达标率达到90以上的目标。
二、以公司《工作标准汇编》为规范加强管理贯彻执行标准。
为了从严、从细、从实地落实公司工作标准化要求催化分厂在加强内部工作标准化管理的同时强化了分厂外部环境的整治。为使员工有一个舒适的工作环境分厂更换了交接班室内桌椅重新铺设地板使交接班室内环境焕然一新方便了岗位员工看书学习的同时提高了工作环境卫生标准做到打扫卫生责任到人、打扫时间确定、卫生检查及时、考核标准统一。每日利用早、晚检时间对各工段卫生进行检查。每周四下午对全厂卫生进行一次全面细致的检查对不合格部分及时在分厂公示板上公布限期整改并严格考核。为方便各级领导和外来参观人员对分厂各套装置及分厂人员
组成及时全面了解分厂制作了三块装置简介板一块工作
f理念板一块催化分厂组织机构板一块分厂安全要求板控制室各项管理规章制度14张分厂精神面貌得以进一步提升。
分厂严格落实公司、分厂各项管理规章制度做到每个班组每个管理人员人手一份管理考核制度要求管理人员严格按制度考核避免考核随意性和考核标准的不一致同时要求各班组对考核有疑义的地方提出申述一方面增加考核透明度一方面从中发现考核制度不完善的地方进行修订。分厂还要求管理人员每月要有月计划、月总结并统一装订成册便于日后资料查找。
三、修订、完善各项工作标准确保工作标准化的实效性及可行性。
一安全方面
进一步建立和完善安全台帐加强事故预案演练提高员工对突发事故处理能力。
f1安全管理台帐化分厂建立和完善消防器材检查、劳动保护用品发放、二、三级安全教育、公司安全文件等各项台账十四项每月由分厂安全员及时整理成册。
2安全检查制度化每周三下午开展一次分厂安全自查活动由负责安全副厂长亲自带队各装置交叉检r