90年代提出的核心竞争力的概括，
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f他认为核心竞争力就是三个方面：第一个方面是产品要有不可替代性。现在许多企业消亡就是产品被替代。第二个方面就是产品要能为终端用户带来好处。有些企业专门给别的企业做配套，这样的企业可能就谈不上具有核心竞争力。第三个方面也是最重要的特征，就是能够为发展新的产业提供支撑。
核心竞争力落脚到具体的工作上，实际上很多方面都可以涵盖，但是核心是两个方面：一个是要有核心“技术”。这个“技术”在商贸领域就代表的是另一个含义的技术。第二个是要有先进的管理，包括体制机制。这就是说，技术和管理代表了核心竞争力。技术和管理再往前推就是人才，人才就是核心竞争力。但是，为什么说企业文化是源泉呢？因为根本是企业文化。拥有良好的文化能够吸引人才，能够培养人才，能够把人才的潜能发挥到最大。所以，核心竞争力的根本就是企业文化。
23企业文化是企业管理的最高境界如果一个企业没有企业文化，说明这个企业还处于比较低的阶段，到了一定层次的企业不可能没有企业文化。管理的层次分经验管理、科学管理，到最高层次的文化管理。往往创业初期都是经验管理，家族式企业一般是经验管理。到了科学管理阶段，就是以制度为核心。根据中国目前的实际来看，这个阶段必须有，但是企业走到一定阶段，必须采用
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f文化管理。文化管理就是在制度的基础上，让大家自觉地按照制度办事，把个人利益、组织利益融合在一起。
24企业文化是企业品牌的灵魂为什么说企业文化是企业品牌的灵魂？也就是一个企业的产品不仅仅作为单独的产品对客户或消费者有用，它还注入了这个企业的文化理念。国内运动品牌的服装做得质量并不差，为什么大家都愿意去买贵很多的阿迪达斯或者耐克，真的质量有那么好？不是，大家买的是耐克的运动精神，或者说是感觉，这就有企业文化的因素在里面。为什么小孩们就愿意去麦当劳？因为麦当劳营造的氛围和宣传的主题都给人一种家的感觉，所以家长都带着小孩去吃。我们去吃的并不是它的鸡腿或者薯条，而是去感受那种家的文化。这就是把企业文化注入了品牌的灵魂，所以什么是品牌？必须要注入了文化才能是品牌，不然也就是个好产品，而不能叫品牌。三、企业文化建设的途径1、完善的制度管理是企业文化管理的基础和保障企业文化是一种管理理论，是企业管理不断发展的成果，企业文化的管理功能是从两方面得以实现的，其一，通过体现并承载员工共同信奉并付诸实施的价r