设备润滑管理制度
一、总则设备的润滑管理工作是设备工作中的重要组成部分，正确与合理润滑是保证设备正常运转，减少机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率的一项有效措施。二、润滑管理的组织在设备管理负责人的指导下，建立由设备管理部门、工段、班组构成的三级管理系统。三、润滑管理的任务和职责1设备管理部门润滑管理的任务和职责⑴制订设备润滑工作的各项制度，并负责润滑技术和业务指导，深入现场检查、监督。⑵编制各类设备润滑卡片、图表和有关技术资料。⑶贯彻实施润滑的定点、定质、定量、定期和定人五定工作。⑷制订油耗定额，按时向有关部门提出年、季、月需要的润滑油料计划，并按期统计实际消耗数量。⑸编制设备油箱和润滑站的年、季、月清洗换油和检修计划。⑹组织废油回收及再生工作。⑺检查润滑油的使用和审查后质量的化验结果。⑻检查润滑用具的合理使用，总结和推广设备润滑的先进经验，并提出润滑工作的奖罚意见。2工段设备润滑管理的内容和职责
f⑴工段段长负责本工段设备润滑管理工作，对设备管理部门负责。⑵建立健全“五定”润滑工作制度。⑶管理本工段润滑油（脂）的领用发放，加油状况，换油回收的管理工作。⑷结合循检制度，检查设备润滑情况和记录。⑸负责审核编制本工段年、季、月设备用油、换油计划，每月统计润滑油（脂）消耗情况，并向有关部门上报。⑹负责本工段岗位人员的润滑技术培训。⑺协同设备管理部门处理润滑技术问题，推广应用润滑新技术。3岗位工人润滑工作职责⑴按照“五定”要求和有关规定认真作好设备润滑工作。⑵勤检查、勤巡视，发现润滑设备有异常情况或滴漏现象应及时处理或向有关人员报告。⑶保持润滑设备、器具和润油油嘴以及润滑油脂干净清洁，不混乱油脂牌号。⑷按润滑卡的规定，按时加换油脂，清洗油箱并做好记录，每张卡用完后，交回工段保管。⑸根据润滑卡的实际消耗记录，每月统计一次，交工段审核并送设备管理部门备查。四、设备润滑的“五定”工作内容1定人：按照专群结合的原则，规定什么润滑部位和润滑点由操
f作工人负责加油，什么部位由润滑工人负责加油、换油。2定点：根据设备的润滑部位和润滑点的位置及数量，进行加油、换油。3定质：根据设备说明书和具体情况定润滑油品。4定量：在保证良好润滑的基础上，本着节约用油的原则规定油箱换油和各润滑点每班用油的定额。5定期：按照润滑卡或图表规定的时间进行加油、添r