各部门的实施，为各部门任职资格管理工作提供专业咨询与支持。②审核任职资格评价结果，并接受．调查处理员工相关的投诉。及时受理员工对任职资格管理制度的咨询与申诉③组织任职资格认证，并对认证结果进行分析处理；任职资格档案管理，向任职资格评估小组提供任职资格管理制度优化的建议与方案。4、各部部门主管及员工①、深刻理解任职资格管理制度的内涵。②、在日常工作中自学运用任职资格标准，牵引自己不断提高职业化水平；③．为完善任职资格管理制度提出中肯的改进建议。七、任职资格管理内容
本公司任职资格体系包括：任职资格标准、任职资格认证与评价、员工职业生涯规划三部分内容。
第二章任职资格标准
八、职业通道、职类划分：
根据公司流程、人才状况，将职业通道分为管理通道、与专业技术通道两类。
职业通道职族
职类
相应岗位
管理通道管理职族管理类
总经理、副总经理、助理总经理、各部门经理、车间主任、主管、领班
专业职族财务类
会计、出纳、
行政人事类绩效管理员、人事管理员、行政管理员、
物流类
物料管理员、仓库管理员、采购员、报关员
营销类
业务员、市场分析师、销售助理、内勤、
专
技术职族设备维护类机械工程师、电气工程师、
业
技
工艺类
工艺员
术
以
研发类
研发工程师、产品工程师
通
道
信息网络类信息工程师、硬件网络管理员
计划统计类生产计划员、统计员
品质客服类品质工程师、体系工程师、客服工程师
操作职族生产技工类模具修理工、档车工、拉丝工电焊工、机修工、叉车司机、电工
检（化）验类检验员、化验员
九、职层划分：
f管理通道分为三级，专业技术通道分为五级，每级分为基础等、普通等、职业等三等。
1、管理职类级别划分（九级）
级别
定
义
高层管理者＊确立战略目标，发动有关企业方向的重大变革；
＊监控企业成果；
＊获得并总体分配资金和资源；
＊与重要的外部各方联系，比如，政府部门、公众，重要客户、股东；
＊保证高级管理人才的供给和效用；
＊确定总体管理组织结构；
＊确定使命．愿景和价值观
中层管理者＊确立每个单位的营运绩效目标；
＊根据绩效目标分配资源；
＊与其他管理层和单位交流信息；
＊参与有关重要客户及客户关系等的决策；
＊开发重要的管理及专业技术人才
一线管理者＊给员工提供有关工作绩效的有效反馈；
＊确定员工绩效活动．目标和标准
＊为实现绩效目标提供培训．教练和资源
＊给员工以承认．奖励和激励；
＊保证业务r