房地产集团公司酒店管理全套核心流程汇编
一整体定位评审流程1、流程图
整体定位评审流程策划部酒店管理中心酒店管理中心副总监总监房地产常务副总控股集团常务副总董事长
开始
1酒店整体定位报告
1审核2N审核Y3N审核Y4N审核Y5审批YN
6根据审核、审批意见对项目定位进行调整
结束
2、流程节点说明步骤工作内容的简要描述策策划部对市场调研后进行提交1整体定位报告给副总监审核，包括市场、形象、客户、产品
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重要输入
重要输出
备注
《《项目酒店整体定1515个工作位报告》日完成
f定位商酒店管理中心领导和项目领导《项目商酒店整《定位报告评审意55个工作日进行评审，提出意见，策划部体定位报告》见完成进行修改房地产常务副总进行评审，提出意《项目酒店整体《定位报告评审意33个工作日见，策划部进行修改定位报告》见完成
2
3
4
控控股集团常务副总进行评审，提《项目酒店整体《定位报告评审意333个工作出意见，策划部进行修改定位报告》见日完成
董董事长对经过修改后的定位报《项目酒店整体《定位报告评审意333个工作5告进行评审，提出意见，策划定位报告》部进行修改见日完成
3、支持性文件序号1、无文件名称
4、记录要求序号1、无记录名称附表
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f二酒店设计招标流程1、流程图
流程名称：酒店设计单位招标流程流程编号：流程编制人：地产总公司－酒店管理中心
开始1采购类型分判
招标小组
审核审批部门岗位）
2
收集承包商资料
3
组织考察
45形成评价报告推荐入围单位
审核审批
审核：酒店管理中心总监、审批：房地产常务副总
6
参与部门：总公司成本管理部编制招标文件
7
审核审批
审核：成本管理部经理酒店管理中心总监审批：房地产常务副总
8
技术评议
9
参与部门：地产总公司成本管理部商务评议
10
评标报告
1112招标小组半数以上成员通过，且地产董事长同意
招标过程管理
商务谈判
N
选定
Y13合同拟定N14Y审核：酒店管理中心总监成本管理部经理行政法务中心法务人员房地产常务副总审批：地产董事长
审核审批
Y
合同管理
合同
开始
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f2流程说明21流程职责（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）酒店管理管理中心设计部：负责设计类承包商信息收集；参与招标过程评审。酒店管理中心总监：审核入围单位及招标文件；参与设计类承包商的最终审核。地产总公司成本管理部：参与招标过程评审。地产总公司总r