代号编号
QEHS3BLQJZ25
作业指导书
工程名称：华能井冈山电厂供热改造及西线一期供热管网工程项目名称：独立基础施工编制单位：湖南省工业设备安装有限公司项目部
编写：
审核：
批准：
湖南省工业设备安装有限公司
2016年09月28日
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f目录
第一篇总说明第二篇施工组织机构和施工部署第三篇施工总平面布置第四篇主要施工方案第五篇质量控制及保证措施第六篇施工管理控制措施要求第七篇械械设备、劳动力投入第八篇材料供应计划第九篇劳动力管理措施
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f第一篇总说明
为能圆满完成本工程施工任务，我公司在认真研究本工程招标文件及施工图纸后，严谨、科学、合理的编制了本工程施组织设计。
一、项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有施工管理经验，并有在钢结构厂房施工管理经验的工程质量人员和管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，确保工程顺利进行。二、工期根据本工程的特点和我公司的实力，我们将该工程施工总工期控制在招标文件要求的135天，即施工日期为2016年9月9日～2017年1月22日，进度计划安排均将以确保工程质量和竣工为目标，组织好劳动力，材料、机械设备、协调好各方关系，确保总工期目标的顺利实现。三、工程质量我公司将本工程列为重点工程进行管理，工程质量达到国家质量验收合格标准。建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查。加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉
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f本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。
开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基础坐标点的定位，预埋件位置。
加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。
认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和监理、甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。
按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。第一节编制依据
一、编制本施工组织设计主要引用的规范与标准1、《地基与基础工程施工及验收规范》2、《混凝土结构工程施r