等，行
f业市场前景分析与预测）：
必须注明资料来源。年和年全行业销售总额：5过去3年或（单位：
万元）
年份前5年前4年前3年前2年前1年销售收入销售增长率
必须注明资料来源。年各年全行业销售收入预测：5未来3年或（单
位：万元）
年份第1次第2次第3次第4次第5次销售收入
主要描述在主要销售市场中的竞本公司与行业内五个主要竞争对手的比较：争对手。
竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势
本公司
市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析：
公司未来3年或5年的销售收入预测（融资不成功的情况下）：
（单位：万元）
年份
第1年第2年第3年第4年第5年
销售收入
市场份额
f公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：
（单位：万元）
年份
第1年
第2年第3年
第4年
销售收入
市场份额
第5年
第六部分营销策略
产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：
（如成本相如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：
在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：在广告促销方面的策略与实施：在产品销售价格方面的策略与实施：在建立良好销售队伍方面的策略与实施：产品售后服务方面的策略与实施：其它方面的策略与实施：
对销售队伍采取什么样的激励机制：
第七部分产品制造
f（公司自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请产品生产制造方式说明原因）：
公司自建厂情况厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：
（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，现有生产设备情况是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期；如果需要大规模建设，是否选择“交钥匙”方式进行，“交钥匙”工程的承包机构是否提供工期、质量方面的保证，如何对这些保证加以实施？）：
请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题：简述产品的生产制造过程、工艺流程：如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话：主要供应商1
主要供应商2
主要供应商3
正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过r