部门采购
绩效指标
计算方式准时到货（上线前2天到）批次当月实际生产总批次100（批次：一张订单的一个货号为一批次，货号跨月的下月不重复统计）准时到货（上线前2天到）批次当月实际生产总批次100（批次：一张订单的一个货号为一批次，货号跨月的下月不重复统计）准时到货（上线前2天到）批次当月实际生产总批次100（分子依单号计，不管货号和布花，分母依货号计，不管布花）来料合格批次当月检验总批次100（批次：一份进检报告为一批次）（分供应商统计汇总）（扣除后道发现的异常批次）1异常未及时处理批次异常总批次100（品质异常通知日期后3天内有处理结论为及时）（分供应商统计汇总）影响生产批次当月生产总批次100（一张订单的一个货号为一批次）
数据来源进货单、周生产计划进货单、周生产计划进货单、周生产计划进料检验报告品质异常通知单
资料提供统计人
复核人
统计频率
原物料准时到货率管件原物料准时到货率采购装配原物料准时到货率采购针车采购来料合格率采购来料不合格处理即时率
仓储课计仓储副仓储课长每月划课课仓储课计仓储副仓储课长每月划课课仓储课计仓储副仓储课长每月划课课品管部品管部品管员品管经理每月品管员品管经理每月
车间异常记录、周生产计划课生管员计划课长每月计划错误批次当月采购总批数100（批次：一张采购单上的一条信息为一批采购异常下单明细、品品管、物采购采购错误率物控财务经理每月次；分子来源：物控审单记录批次、进料制程检验属采购错误批次）质异常通知单ERP控365天÷周转率主营业务成本净额应付账款平均余额〔应付账款平均余额财务经采购应付账款周转天数利润表余额表财务部总经理每季＝（应付账期期初数应付账期期末数）2〕理（上期采购总量本期单价）（上期采购金额3）100（半年为一期，上采购成本目标达成财务经采购期：前半年）（料米不纳入统计，单独统计；本期新增或减少的物料不纳入收发存档总表ERP财务部总经理半年率理上期考核）新供应商开发进度供应商开发计划表、供采购课采购实际开发（已发生交易）新供应商家数÷预计新开发供应商家数采购课总经理半年达成率应商（初次）调查表长仓储料帐准确率合格批次÷抽验总批次×100％仓库稽查汇总表财务部物控财务经理每月欠料追踪表进货明细采购课仓储物料入库延误率1（准时到货批次当月生产货号总批次）采购课资材经理每月表r