绩效管理流程图
流程名称行为环节绩效管理流程相关事业部、员工编码执行部门事业部总经理GSJX01事业部总经理人力资源处控制部门组织部门企业管理部总经理企业管理部总经理人力资源处集团总经理
战略计划流程
职务任命流程返回制定绩效管理制度
通过
审核
通过
审批通过
返回业绩考核指标分解流程制定工作计划计划执行与绩效沟通月度汇报返回返回审核审批业绩指标制定流程
返回
管理行为
月度考核流程
通过
半年回顾年终述职返回年度考核流程通过审核
通过
返回审核通过
通过
考核结果应用流程档案记录绩效管理工作诊断绩效管理工作改进，月考核通报
f流程名称行为环节
指标制定流程相关事业部
编码执行部门经营管理部
GSJX02各事业部总经理企业管理部
控制部门组织部门总经理办公会议
企业管理部总经理企业管理部集团总经理
绩效管理制度审批流程
战略计划流程
制定客户类、财务类、经营
制定发展类指标
制定数据采集方法
制定数据采集方法
确定指标权重
制定客户类、财务类经营类指标目标值和考核数据
制定发展类指标目标值和考核数据返回
汇总业绩指标、
管理行为
权重、目标值、数据采集方法和考核标准整理相关材料，提出异议通过
审批通过
讨论业绩指标、权重、目标值、数据采集方法和考核标准签字
业绩指标分解流程
f流程名称行为环节
指标分解流程相关员工
编码执行部门相关事业部
GSJX03各部门负责人事业部总经理
控制部门组织部门人力资源处
企业管理部总经理人力资源处企业管理部总经理
业绩指标制定流程
职位任命流程
签字
形成业绩合同书
签字
返回业绩指标年度分解业绩指标月度分解返回通过审核返回通过通过通过通过
审核
审核
管理行为
返回业绩指标月度分解
通过
审核通过
制定工作计划
制定工作计划
f流程名称
绩效考核流程
编码执行部门相关事业部、员工
GSJX04事业部总经理人力资源处
控制部门组织部门总经理办公室会议
企业管理部总经理人力资源处集团总经理
行为环节
业绩指标分解流程
根据公司通知要求采集考核数据返回填写考核表进行部门内考核通过
下达考核通知
审查核实通过填写考核表，并进行事业部考核返回
管理行为
汇总当期考核结果，并制定报告分析返回通过通过审核通过签批
考核结果应用流程
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