支企业内部培训师队伍，加强公司培训管理，特制订本办法。3企业内部培训师由公司人力资源部归口管理。4内部培训师的组建及选拔41聘用对象凡在管理、专业技术和技能技巧等方面具有丰富经验或特长，工作业绩突出的公司员工都是内部培训师的聘用对象。42选拔标准与条件421工作敬业，责任心强，本职工作表现优秀；422热爱培训工作，乐于帮助同事、关心他人成长；423积极向上，热情，有感染力；424学习能力强，善于总结和积累；425具有较强的逻辑思维和良好的沟通、表达能力；426举止行为规范、仪态大方；427在某一专业领域拥有特别经验、知识和体会；428在本公司具有两年以上工作经验。43选拔程序431本人提交申请或由单位推荐；432单位领导对申请人的知识能力和讲课能力提出评价意见；433人力资源部组织相关专家评审、确认；434经公司领导审批，获得培训师资格。
f5内部培训师的职责5152535455负责开发课程，编写针对性教程，进行课程的组织和传授。负责对员工的培训，提高其技能。根据员工培训需求不断更新和改进培训课程、教学方案，拓展内部课程等。协助人力资源部和所在单位组织实施公司和本单位的员工培训。为人力资源部提供外部优秀的、有价值的培训信息。
6内部培训师的待遇61内部培训师具有培养本企业员工的义务，公司高层管理人员义务授课12小时年部门管理人员义务授课8小时年车间技术人员及其它人员义务授课4小时年。62义务授课时间以外，内部培训师授课费用按以下标准支付讲课费。621聘请有高级专业技术职务人员或资深专家的讲课费200元小时人；622聘请有中级专业技术职务和中层管理人员的讲课费100元小时人；623聘请有较强专业特长的一般技术人员讲课费为50元小时人。624聘请行业内知名学者、专家的讲课费用另行议定。63授课费发放程序631培训组织单位申报内部培训计划；632人力资源部审批计划及编制预算，该预算纳入公司年度预算之内统一报批；633培训组织单位填报讲课费发放表；634人力资源部核准，并报请公司主管领导批准；635财务部门根据以上批准程序，并在年度预算之内予以发放。7内部培训师的考核与管理711712713717719公司人力资源部每年进行一次内部培训师考核评价，并提出下年度内部培训师的调整计划公司人力资源部负责建立内部培训师选拔、培养机制和激励机制。主持或参与核心课程编制人员，未经公司许可不得私自对外授课。
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