全员。
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f2、坚持“安全第一、预防为主”的原则，坚持“管生产必须管安全”的原则，坚持“安全一票否决制”的原则。
3、组织好特殊工种上岗前技术培训、安全培训和技术考核工作，经常组织职工、民工开展以安全技术知识及安全生产为主要内容的学习，提高职工安全意识，做到警钟长鸣，对潜在的事故或紧急情况做好应急准备。
4、加强现场施工的安全作业管理。施工作业人员有基本的安全佩戴；各种施工机械、设备的操作严格按规程操作，确保安全生产。
5、不定期地组织有关人员对施工现场、电器、设备、车辆、库房、易燃易爆和消防器材等进行检查，查事故隐患，查安全措施的落实，查安全管理制度的执行情况。
6、负责检查监督各施工现场交通安全及公路与乡村道路交叉的施工段落的安全防护装置和警告标志。
7、强化安全检查记录，检查要有文字记录，发现隐患要有整改措施。
8、负责在施工前、施工中及竣工后与地方上发生的一切问题及关系的协调与处理。
九、机务部1、负责制定机务管理的各项规章制度，并监督实施。2、负责机械设备的进场计划编制，检验判断为不合格的机械不得
进入施工现场。3、负责对进场机械设备进行标识、标注统一编号，并对机械设备
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f进行登记建卡。4、负责各种设备统计资料的收集、整理。5、负责制定项目部设备的大修三保计划。6、全面负责项目部所有机械的日常管理、维护及修理。
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f项目部岗位职责
一、项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面
负责。2、贯彻执行“三标一体”管理体系，确保本项目部管理体系的有
效运行。负责接受公司对项目部的审核工作，组织实施不合格项的纠正措施。
3、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度及代表公司与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签定的经营承包合同。
4、负责对员工进行质量意识、环境与职业健康安全意识的教育，主持对环境因素、危险源的辨别、评价与控制。加强思想教育工作，组织员工认真学习业务知识和党的理论。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进厂，做好材料供应工作。
6、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
7、尽量减少支出，提高经济效益，防止各种材料规格不统一造成的损失，对主要材料实行宏观控r